摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024黨委副書記在公司區(qū)隊班組建設現(xiàn)場會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨委副書記在公司區(qū)隊班組建設現(xiàn)場會上的講話》。
我們通過觀摩學習*礦業(yè)采一隊“走動自問工作法”管理經(jīng)驗，可以感受到*礦業(yè)區(qū)隊班組建設工作抓住了重點、突出了特色，總結提煉出的這一整套管理經(jīng)驗符合*礦業(yè)區(qū)隊班組管理實際，對區(qū)隊班組工作提升起到了積極地促進作用。*礦業(yè)在推廣使用過程中，礦工會主席、黨委工作部部長、采一隊隊長3人要對“走動自問工作法”梳理、分類、優(yōu)化，體現(xiàn)出來簡單、實用、實效。邊學、邊干、邊提升，總結出在集團公司叫得響的“走動自問工作法”。各礦井和地面生產(chǎn)單位，要借鑒*礦業(yè)區(qū)隊班組建設經(jīng)驗，參考“*班組管理法”中一些比較實用的內容，并于10月15日前，在本單位選定一個試點區(qū)隊（車間）、班組，推廣運用*礦業(yè)采一隊“走動自問工作法”。也可根據(jù)本單位不同情況和工作實際，總結提煉更加符合本單位特色的工作方法和工作經(jīng)驗，最終目標就是推動基層區(qū)隊、班組建設工作能夠抓出成效、抓出實績。
下面，按照會議安排，我就下一步更加有效地開展好基層區(qū)隊、班組建設工作進行具體安排。
2022年1月，為確保基層區(qū)隊、班組建設工作高效推進，集團公司專門制定下發(fā)了基層區(qū)隊建設指導意見和班組建設指導意見，明確指出2022年要把工作重點落實到抓區(qū)隊建設和班組建設方面，組織部門要重點抓基層區(qū)隊建設，工會部門要重點抓班組建設。在集團公司“能力作風建設年”活動推進會上，對“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建工作又進行了再部署、再強調。由此可見，加強和促進基層區(qū)隊班組建設工作，必須作為當前和今后一項重要工作來抓，不斷提升區(qū)隊、班組建設水平。
一、堅持需求導向，全面促進素質能力提升
一要重學習。按照“缺什么補什么、用什么學什么”原則，把業(yè)務學習、政治學習結合起來，采取以會代學、“三會一課”、班組長領學、互幫互學等形式，努力打造學習型區(qū)隊、學習型班組、知識型員工。同時，要結合當前疫情防控形勢要求，創(chuàng)新線上培訓方式，充分依托中煤遠教網(wǎng)培訓平臺，持續(xù)開展“大學習、大培訓、提技能、強素質”培訓活動。
二要重管理。區(qū)隊、班組管理主要包括安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理等方面，要堅持區(qū)隊管理規(guī)范化、制度化、科學化，有序開展計劃、組織、協(xié)調和激勵等管理活動，對區(qū)隊、班組的“人”（職工）、“機”（機器）、“物”（物料）、“法”（方法）、“環(huán)”（環(huán)境）5大要素進行合理組織、有效利用，推動產(chǎn)量、成本、安全、效益、勞動情緒等得到全面落實。
三要重培訓。今年，公司已經(jīng)制定實施了區(qū)隊長、班組長專門培訓計劃，由組織部、工會分別抓好實施。組織部自3月份起，結合疫情防控形勢要求，采取“自學+集中”相結合的方式，開展了區(qū)隊長素質能力提升專項培訓，目前已經(jīng)按計劃開展了10期11個班次，培訓區(qū)隊長748人次；工會利用“全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠程教育培訓網(wǎng)”對煤礦、地面單位所有“班組長”開展了專項培訓，已經(jīng)培訓5期1060名班組長。下一步，我們要繼續(xù)按照分層分級原則，積極開展區(qū)隊長、班組長培訓，礦廠層面重點做好行業(yè)專業(yè)知識、現(xiàn)場操作、應知應會等內容的培訓；公司層面重點做好共性的、基礎性的、宏觀的方面培訓，確保取得良好效果。
二、堅持發(fā)展導向，全面保障安全效益水平
一要嚴把安全。安全的重要性毋庸多說，生產(chǎn)一線職工體會更深。要認真踐行“生命至上、人民至上”，深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實“安全是最大的政治”“安全是第一責任”“三不四可”等安全工作理念，打造本質安全型區(qū)隊、本質安全型班組。
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