摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國企董事長在2024年安全生產(chǎn)工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企董事長在2024年安全生產(chǎn)工作會議上的講話》。
同志們：
今天，集團(tuán)召開2022年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實市委市政府防災(zāi)減災(zāi)決策部署，按照關(guān)于“時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境”的指示精神和關(guān)于“安全穩(wěn)定工作寧可百日緊，不可一日松”的工作要求，科學(xué)研判集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)形勢，謀劃2023年安全生產(chǎn)工作。剛才，**同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了《**市國有重點企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議情況》，相關(guān)單位總結(jié)了2022的安全生產(chǎn)工作成效，提出了下一步工作安排，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：
一、提高政治站位，樹立樹牢一條紅線意識
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從國計民生、保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和國家安全的政治高度，就大力加強(qiáng)安全工作提出一系列重要指示，深刻論述安全生產(chǎn)紅線、安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責(zé)任制等重大理論和實踐問題，對安全生產(chǎn)提出了明確要求。黨的二十大報告明確指出“推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，加強(qiáng)重點行業(yè)、重點領(lǐng)域安全監(jiān)管”“提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力”，為我們開展安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循。市委、市政府和市國資委高度重視并多次專題研究部署安全生產(chǎn)工作，**領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入危化品企業(yè)和**工廠一線，實地檢查我市安全生產(chǎn)工作情況。集團(tuán)上下必須從講政治的高度重視安全生產(chǎn)，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和市國資委工作要求，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，切實做到思想認(rèn)識提高一級、工作責(zé)任下沉一級，真正把安全紅線意識入腦入心、筑牢筑實。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，抓常抓長兩個重點任務(wù)
切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，首先“要把規(guī)矩挺在前面”，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作“四梁八柱”的制度體系，確保集團(tuán)四平八穩(wěn)。重點在于持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和完善考核制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制方面：堅持構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成權(quán)責(zé)明確、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理制度架構(gòu)。**領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要發(fā)揮好參謀作用，科學(xué)研判集團(tuán)安全生產(chǎn)工作形勢，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》精神，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實際情況適時修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；各單位、子公司要按照集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，結(jié)合實際加快制定或完善本單位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作人人參與、全面覆蓋、不留死角。各單位要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署中來，按集團(tuán)要求，每月分析研判、每季度書面報告安全生產(chǎn)工作落實情況。考核制度方面：堅持落實“事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《**公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核辦法》，以強(qiáng)力問責(zé)倒逼履職擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)肅追責(zé)倒逼工作落地。**領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要結(jié)合集團(tuán)日常安全工作檢查，針對各單位出現(xiàn)的問題進(jìn)行督辦，納入安全目標(biāo)考核。**部門要發(fā)揮好樞紐作用，提升溝通協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)一考核各單位安全生產(chǎn)工作情況，確保**領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各單位之間信息通暢。
三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落深落實三級管理責(zé)任
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