摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024總經(jīng)理在深化企業(yè)改革大會(huì)上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024總經(jīng)理在深化企業(yè)改革大會(huì)上的講話》。
一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革工作的極端重要性
從國家層面看。本輪國企改革是“國資改革”與“國企改革”同步進(jìn)行，在國企改革方面，重點(diǎn)是完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制。十八大以來，國家出臺(tái)了1+N政策文件體系，為國企改革提供政策依據(jù)和制度體系。今后，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力將成為國企三年行動(dòng)方案的主要發(fā)展目標(biāo)。
從省級層面看。省國資委對監(jiān)管企業(yè)改革工作提出了明確的要求，主要集中在，要求監(jiān)管企業(yè)把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，要夯實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，分層分類深化混合所有制改革等方面。
從集團(tuán)層面看。集團(tuán)黨委高度重視改革工作，過去一年，從分子公司深化改革抓起，由點(diǎn)及面拉開了集團(tuán)全面深化改革工作的序幕。上周，公司根據(jù)上級工作要求，結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了公司深化改革三年行動(dòng)方案，明確了改革工作任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任單位。
深化改革工作意義重大，我們?nèi)旮母镄袆?dòng)已邁出第一步，雖然取得了一定成效，但改革工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，大家一定要提高改革對于解決我們結(jié)構(gòu)性、體制性問題重要作用的認(rèn)識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”這個(gè)道理，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，持續(xù)推動(dòng)改革不斷取得成效。
二、進(jìn)一步凝聚力量，發(fā)揮好深化改革在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用
今年改革工作的重點(diǎn)任務(wù)是完成股份公司和保障板塊搭建，同時(shí)規(guī)范和完善關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊和后勤支撐板塊的管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)管控核心和管控支點(diǎn)的作用，并對其它未劃入板塊公司的未來發(fā)展進(jìn)行定位定向。因此，今年改革工作需要重點(diǎn)關(guān)注和做好以下幾個(gè)方面。
（一）抓重點(diǎn)，提高企業(yè)競爭力
一是抓好資源統(tǒng)籌。要以五期建設(shè)為契機(jī)，加快推動(dòng)資源釋放，以主業(yè)發(fā)展帶動(dòng)輔業(yè)不斷成長壯大；進(jìn)一步加快資源整合，優(yōu)化資源配置，逐步建設(shè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，持續(xù)釋放資源價(jià)值，支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是抓好產(chǎn)業(yè)融合。要打破經(jīng)營壁壘，建立資源整合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮板塊公司的優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)化管理能力。加快釋放集團(tuán)投資管理平臺(tái)功能，研究和建立股權(quán)退出機(jī)制，逐步退出投資收益率達(dá)不到要求的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
三是抓好協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營單位要跳出自己看自己，要善于發(fā)現(xiàn)外部有利資源，也要積極思考如何利用自身資源優(yōu)勢，為集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共同利益，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源利益最大化。
（二）補(bǔ)短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力
一要補(bǔ)齊創(chuàng)新短板。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，公司全面深化改革就是一次重大創(chuàng)新舉措，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新對于各經(jīng)營單位來說仍然是最大的一塊短板，下一步，要抓好對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，做好專題研究，解決好企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力不夠，創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，推進(jìn)集團(tuán)全面深化改革重點(diǎn)工作的落實(shí)落地。
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