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**協(xié)會今天召開《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務交流座談會》很有意義。雖然目前**市本地開展的全咨項目還不多，但**的幾家龍頭企業(yè)在全國各地都做了不少成功的全咨項目，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。剛才幾家企業(yè)的交流充分證明了這一點。**教授剛才回顧了我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展歷程，三十多年的實踐歷歷在目，如數(shù)家珍。同時又高屋建瓴地提出了監(jiān)理如何與國際接軌的方向，對我們監(jiān)理行業(yè)寄予期待和厚望。我認為解決了困擾大家的幾個疑惑：一是監(jiān)理企業(yè)想不想搞全咨？二是監(jiān)理企業(yè)能不能搞全咨？三是監(jiān)理企業(yè)怎么搞全咨？從剛才的交流看，這三個問題都有了明確的肯定的答案。
國家歷來重視建設監(jiān)理事業(yè)，不斷推進監(jiān)理改革，促進監(jiān)理發(fā)展。監(jiān)理工作只能加強，不能削弱，更不能取消。發(fā)達國家的建設工程管理當中也有監(jiān)理這項重要工作。我記得當年在建設部建筑市場監(jiān)管司工作時，**同志當司長。市場司負責的工作有設計、施工和監(jiān)理的行業(yè)管理。從20**年以來，建設部就出臺了一系列文件推動改革。設計和施工的改革方向是以設計為龍頭或以施工為主體開展工程總承包。監(jiān)理的改革方向是培育發(fā)展綜合型、復合型的項目管理。二十年來，這兩方面的改革都有了成果，下一步就是要繼續(xù)推廣完善。尤其是在近幾年國家和部委又發(fā)布了一系列推進全咨服務改革政策的形勢下，我們相信，在大家堅持不懈、一以貫之地努力下，監(jiān)理向全咨發(fā)展一定會迎來一個春天。
“全咨服務新天地，管理技術加經(jīng)濟”。這是我對全咨服務的一個概要描述。其中的“技術”主要是設計的范疇，它的專業(yè)性很強，隔行如隔山，設計單位在這方面有優(yōu)勢。其中的“管理”主要是監(jiān)理的特長，通用性比較強。其中的“經(jīng)濟”也很重要，尤其在市場經(jīng)濟條件下，不講經(jīng)濟就不能持久，就不能持續(xù)發(fā)展。我個人有個看法：我們長期習慣于重視技術，古語說“一招鮮吃遍天”。重視技術當然是對的。但是，除了技術之外，管理也是非常重要的。一流的技術，二流的管理，那也走不遠，甚至會摔跟頭，基于以上思考，我就提出這句話“管理技術加經(jīng)濟”。也就是說，提供全咨服務，三者缺一不可，三者要盡可能融合。如果一步做不到融合，可以先合作，后組合，最后再深度融合。
我一直在思考監(jiān)理如何進一步提高素質的問題。想起一句話：“行有不得，反求諸己”。企業(yè)是市場的主體，也是改革發(fā)展的主力。監(jiān)理企業(yè)要努力“補短板、擴規(guī)模、強基礎、樹正氣。”這是一個綜合性的目標要求。回到今天座談會的主題，針對全咨而言，監(jiān)理的當務之急是“補短板”。尤其是要補設計和前期咨詢的上游短板。可喜的是，**建科、同濟咨詢、**華城等企業(yè)在補設計短板方面已經(jīng)有了實際行動。從事全咨服務一定要往上游發(fā)展，占領制高點，否則就是一句空話。需要說明的是，監(jiān)理企業(yè)補設計短板，主要目的是為了開展設計管理、設計咨詢和設計優(yōu)化等工作，而不是為了去做設計的業(yè)務，當然能做也不放棄，但那不是我們的第一順序。
監(jiān)理的轉型升級高質量發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理要擔當起工程管理的重任，才能贏得信任。我一直思考監(jiān)理存在的意義、價值和作用的本質是什么。大家都知道，規(guī)劃是龍頭、設計是靈魂、施工是主體。那么監(jiān)理是什么？它的主要職責是什么？我們大家都要思考探討，形成共識，進而向社會宣傳監(jiān)理的作用和價值。我琢磨了這八個字，看看能不能代表監(jiān)理的本質：“工程衛(wèi)士，建設管家”。既體現(xiàn)監(jiān)管的職能，又體現(xiàn)管理的專業(yè)。與剛才**教授講的國際上項目管理的定位和發(fā)展方向，也是相同的。因此監(jiān)理一定要多方位、深層次、高站位、全周期地管理好建設工程項目，在“M”上下工夫。
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