摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國企改革三年行動(dòng)工作報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企改革三年行動(dòng)工作報(bào)告》。
黨的十八大以來，站在新的歷史起點(diǎn)，習(xí)近平總書記針對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表了一系列重要論述，為新時(shí)代堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。航空工業(yè)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，全面深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革重大決策部署，切實(shí)強(qiáng)化航空?qǐng)?bào)國的使命擔(dān)當(dāng)，頂層謀劃、高位推動(dòng)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿國有企業(yè)改革發(fā)展全過程，在加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域大膽探索、勇毅前行，大力推動(dòng)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，為開啟新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新征途奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將航空工業(yè)打造成黨和國家最可信賴的依靠力量。
構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平
認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的“兩個(gè)一以貫之”指示精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，在體制機(jī)制上深度融合。
確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。明確黨組織前置審議事項(xiàng)程序，制定前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，決策規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提升。厘清各個(gè)治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
穩(wěn)步推進(jìn)重大改革舉措機(jī)制建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度體系基本成型。構(gòu)建起以章程為核心、“一個(gè)實(shí)施辦法、三個(gè)方案、六個(gè)權(quán)責(zé)清單、五個(gè)規(guī)則、十二項(xiàng)基本制度”為內(nèi)核的*+N制度框架體系，打造中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的新載體。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)相統(tǒng)一，納入董事會(huì)應(yīng)建范圍的***戶子企業(yè)實(shí)現(xiàn)***%建立，外部董事占多數(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。中航國際入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。董事會(huì)已實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、建齊配強(qiáng)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)邁出實(shí)際步伐，董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作進(jìn)一步深入實(shí)施，經(jīng)理層依法行權(quán)履職機(jī)制不斷完善。建設(shè)世界一流企業(yè)的根基不斷夯實(shí)，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)全面推進(jìn)。
大力促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局
按照習(xí)近平總書記“堅(jiān)決去、主動(dòng)調(diào)、加快轉(zhuǎn)”的重要指示，堅(jiān)持新發(fā)展理念，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略。
縱深推進(jìn)瘦身健體等各類資產(chǎn)處置專項(xiàng)工作。以著力解決歷史遺留問題為目標(biāo)，法人層級(jí)由**級(jí)壓縮至*級(jí)，管理層級(jí)由*級(jí)壓縮至*級(jí)，累計(jì)減少法人單位****多戶；清理參股股權(quán)***余項(xiàng)；重點(diǎn)虧損子企業(yè)三年整體減虧**%；先后退出房地產(chǎn)、煤炭、林業(yè)、風(fēng)電設(shè)備、船舶制造、玻璃和礦產(chǎn)資源等非主業(yè)領(lǐng)域，累計(jì)回收資金***多億元，業(yè)務(wù)門類按國民經(jīng)濟(jì)分類精簡了**%，主業(yè)更為聚焦。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題全面收官，***萬戶“三供一業(yè)”、**個(gè)市政設(shè)施、**個(gè)社區(qū)完成分離移交，**個(gè)教育機(jī)構(gòu)、**個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成深化改革，近*萬名廠辦大集體在職職工完成安置，**萬名國有企業(yè)退休人員移交地方實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理。
全面發(fā)力戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整。以提高內(nèi)在素質(zhì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。產(chǎn)業(yè)布局方面，主機(jī)向維修服務(wù)保障和無人業(yè)務(wù)延伸，機(jī)載向民用航空、戰(zhàn)略新興市場等方面拓展。結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，優(yōu)化了**運(yùn)營業(yè)務(wù)布局，完成了西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建，推進(jìn)貴飛產(chǎn)業(yè)布局深化改革，實(shí)現(xiàn)了機(jī)載板塊*個(gè)專業(yè)化事業(yè)部整合。區(qū)域布局方面，在發(fā)達(dá)城市群打造新型產(chǎn)業(yè)示范基地，與**等共建高質(zhì)量航空產(chǎn)業(yè)園。在產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化方面，建設(shè)快速試制體系，提升正向研發(fā)能力。先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)進(jìn)一步向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域集中，打造了**等一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品和企業(yè)。
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