摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長在經(jīng)營形勢分析會上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長在經(jīng)營形勢分析會上的講話（集團(tuán)公司）》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！今天在座的既有**領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心總經(jīng)理，還有各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，聽了大家的匯報(bào)，期間也進(jìn)行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項(xiàng)目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知?jiǎng)傥宓溃骸爸梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。”我們要判斷市場趨勢，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準(zhǔn)備充分、做好細(xì)節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團(tuán)隊(duì)。“天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，逐級跟進(jìn)，保障層層壓實(shí)；要學(xué)會深度分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出；面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細(xì)節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要倒排計(jì)劃，分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。
下面，結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排，我與大家交流三方面內(nèi)容，也是我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風(fēng)險(xiǎn)，三是帶團(tuán)隊(duì)。
一、謀發(fā)展
謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標(biāo)和具體路徑。
1．為什么要發(fā)展？
從企業(yè)價(jià)值觀角度來說，企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)；作為央企，還要對上級、對黨和國家負(fù)責(zé)。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動報(bào)酬，更多是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，而個(gè)人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實(shí)現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
對股東來說，投資要有回報(bào)，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造出能夠滿足社會需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
對客戶來說，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對客戶對社會的最基本責(zé)任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負(fù)責(zé)，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司***董事長在*月*日調(diào)研****時(shí)對我們提出了“**集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。
2．能不能發(fā)展？
這是信心和斗志問題。
每個(gè)企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個(gè)人都不可能預(yù)知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個(gè)人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預(yù)知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預(yù)見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模；個(gè)人層面也是一樣，沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。
****的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅(jiān)定的信心。現(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團(tuán)隊(duì)手里，只要我們對未來充滿信心，對當(dāng)下負(fù)責(zé)、把握機(jī)會、實(shí)事求是、堅(jiān)定信心，做好公司基本面，努力朝著目標(biāo)努力奮斗、努力進(jìn)取，****的明天一定會更加美好。
3．發(fā)展目標(biāo)是什么？
就是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和“有力度的增長，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”。
“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標(biāo)，即“銷售額翻一番，再造一個(gè)****”。
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