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全省組織部長會議指出，要堅持重實干、重實績、重擔當的考核導向、用人導向，激勵干部想事、干事、成事。我區堅持事業為上，打好激勵干部擔當作為的“組合拳”，讓干部敢擔當、勇負責、善作為，為推進地方高質量跨越式發展提供堅強組織保障。
一是樹起干部爭相擔當作為的“風向標”。堅持好干部標準和正確用人導向，落實好省委“四個堅持、八個不”的選人用人要求，把政治過硬擺在首位，旗幟鮮明選任敢作為、善作為的干部。把知事和識人結合起來，用好日常了解、調研談話、干部考察、年度考核等方法，經常性、近距離、全方位了解干部擔當表現。深化完善“一線工作法”，將考事與考人相結合，考察組深入項目建設、搶險救災、鄉村振興、維穩處突、征地拆遷、招商引資、疫情防控等一線，聽實言、看實物、走實地、訪實情、考實績，以更近的距離考準干部實績表現，通過收集責任清單、掌握問題清單、核實成績清單“三張清單”，“一人一檔”實時生成干部“實績檔案”，全面掌握一批“孺子牛、拓荒牛、老黃?！毙透刹?。
二是錘煉干部善于擔當作為的“金剛鉆”。充分挖掘工陶精神、南繁精神等湘東特有的紅色基因，整合利用贛湘邊紅色資源，著力開發黨員干部教育好課程，加快構建多層次、有特色的干部黨性教育新格局。注重實踐鍛煉，堅持把火熱的實踐作為最好的課堂，對標湘東“五區”建設，重點圍繞建設內陸開放贛湘合作核心區，深化與湖南醴陵戰略合作，有計劃選派不同領域、不同層級的干部互派掛職鍛煉或到沿海發達地區跟班等方式，讓干部在基層一線經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，著力形成干部鍛煉成長的良性循環。推行“小而精”的業務培訓模式，大力開展干部專業化能力精準培訓，重點抓好現代金融、數字經濟、產業經濟、碳達峰碳中和等專題培訓，提高領導干部駕馭經濟工作、推動高質量發展的本領。
三是優化干部樂于擔當作為的“生態圈”。認真落實綜合考核有關工作要求，堅持并完善“361”科級干部績效考核方式，突出對領導班子和黨員干部精神狀態、工作作風、工作實績等情況的考核，在評先評優、職級晉升、考核獎勵中激勵黨員干部擔當作為，堅決打破“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的怪圈。加強對基層干部的關心關愛，進一步優化公務員職級晉升條件，穩步推進區以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度，穩妥開展干部競爭性調任，完善和落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷的各項措施，讓干部能在湘東安身、安心、安業。完善容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區分開來”，為“想為”者鼓勇氣、“敢為”者添底氣、“勤為”者壯膽氣、“善為”者明正氣。
