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干部考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)做出綜合評價(jià)，為合理使用和獎(jiǎng)懲干部提供依據(jù)。我區(qū)通過不斷完善干部考核評價(jià)機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，科學(xué)考核指標(biāo)設(shè)置、創(chuàng)新考核方法、加大考核結(jié)果運(yùn)用、建立更加科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、有效考核，確保選出來的干部讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
一是健全考核評價(jià)“全音符”。在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，采用量化方法，將“德”“能”“勤”“績”“廉”細(xì)化分解為多個(gè)項(xiàng)目，便于深入考核測評。
二是完善考核運(yùn)行“準(zhǔn)節(jié)奏”。建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，通過從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，實(shí)現(xiàn)為干部“精準(zhǔn)畫像”。
三是優(yōu)化考核方式“節(jié)拍器”。改變單一化、模板式、片面性、籠統(tǒng)型的考核方式，采用制度化、常態(tài)化、多樣化考核，充分利用日常考核成果，綜合年度、專項(xiàng)、任期考核，分級分類考核，盤活考核機(jī)制。
四是突出考核重點(diǎn)“協(xié)奏曲”。建立強(qiáng)化攻堅(jiān)克難導(dǎo)向的干部部門考核評價(jià)機(jī)制，提升干部處理急難險(xiǎn)重、急難愁盼問題的能力，促進(jìn)干部主動(dòng)履職、發(fā)揮作用，有效促進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)在崗位上鍛煉干部，激發(fā)干部在完成重大決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮力干事。
五是運(yùn)用考核結(jié)果“最強(qiáng)音”。突出結(jié)果運(yùn)用的正向激勵(lì)性和導(dǎo)向性，把工作實(shí)績綜合考核評價(jià)結(jié)果作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督以及干部選拔任用、職級晉升、評先獎(jiǎng)優(yōu)、能上能下掛起鉤來，作為對干部治庸治懶、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)等實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)干部發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)主動(dòng)性、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
