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今年以來，我縣在貫徹落實省委年度綜合考核改革要求基礎上，結合落實“六個江西”建設任務和市委“1+4+7”工作要求，立足**實際，著力構建“1+2”年度綜合考核模式（1即實施意見，是制度頂層設計；2即鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直（駐縣）單位2個實施方案，是具體考核操作），強化考核統(tǒng)籌，推動考核體系、考核指標、考核獎懲上實現大變革，激發(fā)干部動力，切實發(fā)揮出綜合考核指揮棒、評判器、識別儀作用。
一、把規(guī)定要求融進來，在總體上做到“上下契合”。牢固樹立“一盤棋”抓考核觀念，既與上級對標對表好，又與自身有機結合好，對規(guī)定的硬性要求，一個不少、一條不落。一是組織領導同步。迅速對標成立縣委書記任主任的縣委綜合考核工作委員會，由縣長和縣委副書記任副主任，其他常委任委員，縣委常委、組織部部長兼任辦公室主任，相關人員任副主任、專職副主任，4月初即基本完成機構組建。二是考核制度同頻。《**縣年度綜合考核實施意見（試行）》以《省年度綜合考核辦法（試行）》和《省2022年度綜合考核實施意見》為基礎，結合以往考核體制機制，制定總體原則、考核程序、計分方法、等次評定、結果運用和工作要求等六大板塊制度。三是考核方案同向。參照省委年度綜合考核實施方案，采取推進或服務高質量跨越式發(fā)展成效、加強黨的建設成效、滿意度評價“三張考卷”，出臺《2022年度鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）年度綜合考核實施方案》和《2022年度縣直（駐縣）年度綜合考核實施方案》，做到目標同向、步調一致。
二、把考核導向樹起來，在指標上做到“輕重結合”。按照“既注重有較大的挑戰(zhàn)性,可以拉高標桿、促進趕超；又考慮現實可行性”的原則，把各項目標任務定標、定量、定責。一是注重分類考核促公平。將12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和88個縣直（駐縣）單位，劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)類、街道類、黨群機關類、政府機關類、事業(yè)單位類和駐縣單位類，讓各單位在同類、同一起跑線進行比較。**縣現代農業(yè)示范區(qū)主要負責同志鐘愛紅說：“新的方案，事業(yè)單位同事業(yè)單位比，職能、功能相同，更公平公正，大家爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性更高了”。二是突出重點指標盯關鍵。①鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）“三看”活動評分、政法維穩(wěn)、疫情防控等是重點方面，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重鄉(xiāng)村振興指標、在街道注重城市建管指標。②縣直單位突出發(fā)展成效，招商引資、項目建設、爭資爭策爭項和縣委八項重點工作等指標予以傾斜。③駐縣單位將支持服務地方發(fā)展作為最重要指標進行考核。④工業(yè)園區(qū)和縣投控集團，重點結合各自改革方案，對照縣委縣政府賦予目標任務，設立考核指標，既立足實際又體現了跳起來摘桃子。三是立足爭先進位加減分。緊盯全省年度綜合考核二類縣“第一”等次四連冠目標，根據省對縣綜合考核指標在全省同類縣排名情況予以加減分，對排名全省前10名的指標予以加分，將排名后10位予以減分。同時，根據中央國家級、省部級、市廳級獲表彰情況予以加分，全面調動全縣各地各部門和各級領導爭先進位、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性。
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