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全省組織部長會議強調，要以深化“三化”建設為抓手，做好融入融合文章，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作都抓具體、抓深入，努力放大基層黨建助推高質量跨越式發展的乘數效應。我市大力健全黨建引領城市基層治理體制機制，進一步加強黨的全面領導，充分發揮組織部門牽頭抓總作用，壓實各部門治理責任，有效形成協調聯動、齊抓共管的工作合力，以城市基層黨建一域之光為打造新時代中部地區高質量發展樣板事業發展全局添彩。
一、以組織建設為核心，優化服務機制。以基層黨建“三化”建設為抓手，全面推進黨的基層陣地資源整合，清理社區各類牌子68塊，整合社區黨群服務中心、新時代文明實踐站34個，社區面貌更加整潔、站所設置更加合理、群眾辦事更加便捷。市、街道、社區分別成立市委黨建工作領導小組、街道黨建工作聯席會、社區黨建工作協調委員會，構建城市基層治理工作“一級抓一級、層層抓落實”黨建工作新格局。大力推動“街居接單、部門接單”與“12345熱線+網格化”資源有效整合，促進“居民即時點單、街道社區或共建單位及時接單、按時消單”的閉環管理工作機制針對性更強、實效性更好。以樟樹市社會組織培育發展創新基地為載體，創新社區黨組織核心引領、社會組織培育發展基地精心對接、社會組織溫心運作、社工暖心服務“四社四心”工作法，引導全市200余家社會組織參與社會治理，疫情防控期間，全市社會組織累計服務群眾333667人，募集防疫款物2314萬元。
二、以網格管理為載體，優化服務格局。以綜治網格為基礎，根據“街巷定界、規模適度、任務相當、便于管理”的要求科學劃分網格，建立全市統一的全要素社會治理網格，實現基層社會治理“一張網”全覆蓋。選優配齊網格長、網格指導員、專職網格員、輔助網格員“一長三員”隊伍，明確網格長由社區干部擔任，網格指導員由社區民警、機關下沉網格干部、“兩代表一委員”兼任，專職網格員由城區街道公開招聘。每個網格確定若干名輔助網格員，由樓棟（單元）長、“五老”人員、商店業主、志愿者、物業人員等擔任。全市2692名市直機關黨員、干部全部下沉到社區網格，每人聯系居民20+戶，常態化開展政策宣講、慰問走訪、應急處置等工作，實現基層治理一呼百應、全員響應。
三、以隊伍建設為重點，優化服務合力。研究出臺《社區工作者薪酬管理辦法（試行）》，實行社區正職、社區副職、工作人員三崗十八級，將薪酬標準與崗位職責、工作年限、專業水平、學歷層次等因素相銜接，并形成動態調整和正常增長機制。明確把社區黨組織書記、居委會主任納人全市干部培訓計劃和人才隊伍建設總體規劃，每年集中培訓一次，其他社區工作者由街道（鄉鎮）黨委統籌組織培訓。對取得高級社工師、社工師、助理社工師資格證書的社區工作者，由市財政分別給予每月300元、200元、100元的職業津貼。出臺《樟樹市村（社區）干部履職考核辦法》，既注重考核工作實績，又側重考核群眾滿意度，并將考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次,并作將考核結果為社區工作者續聘、解聘、獎懲、調整崗位和晉升工資的重要依據。
