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今年以來，通過加強企業管理、狠抓項目建設，該市三區鄉鎮實現供銷社綜合超市全覆蓋，社有企業經營方式多樣化，社有資產大幅度保值增值，企業經濟實力有效增強，供銷社實現從“賣血”到“造血”的新蛻變

一、社有企業改革成效明顯

（一）供銷社企業實力明顯增強。市本級盤活資產建設1000-5000㎡的鄉鎮綜合超市XX個，發展農資配送中心（農資超市）、加油站、商業步行街、酒店、建材城、水廠等項目XX個，建設、新增建設經營面積達XX萬㎡，社有資產增值1-9倍，企業收入提高3-5倍。項目發展帶動當地經濟的發展，累計為當地群眾提供就業崗位XXXX個，實現社有企業效益與社會效益雙豐收。

（二）供銷社為農服務水平提高。全市XX個基層社規范化改造基本完成，吸納各類經營主體及農民專業合作社等合作經濟組織XXX個，建成“鄉鎮供銷社+農民合作社聯合社+綜合服務中心（站）”“三位一體”新型服務平臺XX個，積極拓展惠農保險、快遞、票務、助農金融、電子商務、農技培訓等多樣化便捷化服務，成效顯著。依托領辦的農民專業合作社及聯合社探索開展土地托管農業社會化服務，有效推進農業產業化經營，初步構建起了以供銷集團為龍頭的上下貫通、左右聯結的組織經營服務體系，助推解決為農服務“最后一公里”問題。

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