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第一章 總 則
第一條 為提高**集團有限公司（以下簡稱：集團公司）交流人員工作的主動性、創新性和執行力,加強對交流人員的管理，提高工作質量和效率,促進個人綜合能力的提升，結合集團公司考核管理相關規定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司各部門、公司及全資、控股公司具備以下條件的交流人員：
（一）職級在基層管理及以下；
（一）考核年度交流期在半年及以上。
第三條 釋義
（一）本辦法所稱交流人員，是指按照規定的程序有計劃地選派人員，在一定時期內到集團公司范圍內各單位進行交流，且交流期間其管理關系保留在原單位不變，同時不占接收單位的人員編制。
（二）本辦法所稱綜合考核，是指對交流人員在交流期間的工作業績、學習情況、日常表現等進行綜合評價，主要包括績效考核、年度考核等。
第四條 考核原則?？己藝栏褡裱肮?、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。
第二章 管理職責
第五條 集團公司黨委
負責審批集團公司交流人員綜合考核相關管理制度。
第六條 人事行政部
負責擬訂集團公司交流人員綜合考核相關管理制度。
第七條 培訓管理部
負責對交流人員學習情況進行管理。
第八條 各接收單位
（一）負責按照部門績效考核管理辦法對交流人員進行績效考核評分、年度考核評分。
（二）負責將交流人員建議績效考核（年度考核）結果及歸檔情況反饋至交流人員原單位。
第三章 綜合考核
第九條 各接收單位根據《**員工績效考核指導意見》和各接收單位員工績效考核實施細則對交流人員進行考核，考核內容主要包括績效考核、基層管理交流人員年度考核等。
第十條 考核結束后，由各接收單位將交流人員績效考核建議得分、績效歸檔建議（共分為A、B、C、D、E五檔）以及基層管理人員年度考核建議結果反饋給交流人員原單位，由原單位結合本單位實際給予應用和兌現，兌現基數納入原單位。
第十一條 考核年度內在多個接收單位輪崗的交流人員，接收單位績效考核（年度考核）評分按實際交流月數分段計算；績效考核（年度考核）得分原則上由主體接收單位進行打分，在主體接收單位交流時間不得低于3個月；因崗位特殊性等因素無法實施績效考核（年度考核）的交流人員，其績效考核（年度考核）得分依據接收單位或交流崗位層級績效考核（年度考核）結果綜合確定。
第十二條 接收單位交流人數在2人（含）以上的，同層級交流人員績效考核（年度考核）得分須合理拉開差距，不得進行平均分配。
第四章 綜合考核結果管理
第十三條 各原單位對交流人員績效考核、年度考核結果及歸檔情況向本人反饋并報集團公司人事行政部備案。
第十四條 交流人員對綜合考核結果有不同意見，可向集團公司人事行政部申請復核和申訴。
第十五條 各接收單位應安排專人負責交流人員績效考核（年度考核）相關資料的存檔。
第十六條 交流人員最終績效考核結果作為積分兌換、薪酬福利調整及個人職業發展的重要依據；基層管理交流人員年度考核結果作為職務調整、獎懲激勵、輪崗交流、培養發展等的重要依據。
第十七條 原單位須嚴格按照集團公司績效考核管理辦法以及基層管理人員考核管理相關要求對交流人員年度績效考核結果及基層管理人員年度考核結果進行兌現和應用。
第五章 附 則
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