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同志們：
全年看首季、全程看啟程、全局看開局。會前，結合近年來“開門紅”工作情況和當前業務發展實際，各成員行至少提出一條操作性、針對性強的有效措施（或案例），這在“開門紅”工作中還是第一次。今天，省聯社領導集體出席首季“開門紅”動員大會，這在歷史上也是第一次。主要目的：一是強調重視。習近平總書記指出：千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。首季“開門紅”能不能扎實開展，能不能取得預期成效，領導重視是關鍵。好比一個雁群，好的“領頭雁”不可或缺，只有頭雁帶對方向、迎風奮力，群雁才能振翅高飛、協力向前。領導重視就是領導率先，領導關心就是幫基層省心。各單位主要領導重點要在理念傳導、組織領導、業務指導、績效引導、進度督導等方面，為“開門紅”工作的推進落實，打造一個優質的軟環境。二是說明重要。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙之季，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位的關鍵之時，每位銀行人都必須打起十二分精神，認真抓好“開門紅”工作?！伴_門紅”是刺刀見紅的決斗，是弱肉強食的叢林，是沒有硝煙的戰場。這場仗打得好、打得贏、打得漂亮，才能把全年的工作主動權牢牢抓在手里。我們要切實抓住“開門紅”的時間窗口，拿出趕早的心態、趕考的姿態、趕超的狀態，聽號出征、聞令而動、盡銳出戰，以干部員工的“辛苦指數”換取業務發展的“增長指數”。三是突出重效。貫徹質量第一、效益優先的導向，突出早、突出快、突出實，把握“早謀”的主動、增強“善謀”的智慧、落實“謀定”的決策，把新年“第一戰”，打成農商銀行推進業務發展的“揚名之戰”、提升行業競爭的“立威之戰”、考驗成本控制的“管理之戰”、鍛造能戰隊伍的“練兵之戰”，形成爭先進位之勢、闖過結構調整之痛、鞏固主責主業之地，使農商銀行“開門紅”成燎原之勢、紅遍萬山。
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