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步入職場(chǎng)的人，經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)在選人用人方面，是重能力還是重人品？其實(shí)，回答這一個(gè)問(wèn)題，不同的環(huán)境、不同的視角有著不同的答案。
一、能力和人品的釋義
作為能力一般是指一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，也就是各方面都表現(xiàn)比較出色，是對(duì)一個(gè)人綜合素質(zhì)的評(píng)定。而此時(shí)的能力，僅僅是指一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，也就是處理具體事務(wù)的業(yè)務(wù)技能。一般情況下，能力強(qiáng)的人，自我管理能力較強(qiáng)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，有較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)能力，對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研比較專(zhuān)一，掌握解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力較強(qiáng)。
作為人品是指一個(gè)人道德品質(zhì)的反映，是個(gè)人修為對(duì)外界的反映，也就是對(duì)他人、對(duì)社會(huì)、對(duì)周?chē)聞?wù)的品行展現(xiàn)。一般情況下，人品好的人，對(duì)外展示自己的良好形象，給人以較強(qiáng)的親和力，具有行為端正，對(duì)他人有較強(qiáng)的影響力。
二、作為領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)闡釋
一是管理能力強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有較強(qiáng)的自我管理能力，還要要有較強(qiáng)的組織管理能力，也就是要依靠個(gè)人影響力，對(duì)他人實(shí)施有效的組織和管理，使之形成具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
二是行為要端正。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)行為端正的人去具體的組織管理，需要的是公道處事，公正對(duì)人，以此凝聚團(tuán)隊(duì)人員，形成團(tuán)結(jié)共識(shí)，為完成組織目標(biāo)凝聚力量。
三是外在表現(xiàn)強(qiáng)。一個(gè)管理者，重在把自己的能力對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)。也就是要對(duì)他人實(shí)施有效的組織管理，必須要有較強(qiáng)的手段、措施，依靠的是個(gè)人的綜合素養(yǎng)的集中展示。
三、領(lǐng)導(dǎo)用人的思維模式
一是能力人品皆佳為首選。領(lǐng)導(dǎo)選人用人最期望的是一個(gè)人能力既高人品又好，也就是同時(shí)具備二個(gè)條件的，是領(lǐng)導(dǎo)首選。
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