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職場資源有限，優(yōu)質資源是更加稀缺，上級領導為什么要重用、提拔你而不是別人？客觀的講，如果你不是上級領導的自己人，那組織內的優(yōu)質資源很難向你傾斜。
對提拔來說，忠心是隱性指標，這件事屬于能做不能說，任何一個領導都不會承認有這回事，然而這是領導十分看重的指標。領導在提攜下屬之前，勢必會看“忠誠度”，這個那下屬對上司的忠誠度具體體現(xiàn)在那些方面呢？
一、擁戴領導
站在領導的角度來思考問題，主動解決領導遇到的難題，永遠支持領導的各種行為和決定！對任何領導權力的質疑和挑釁進行堅決的回擊。
以前瞻思考與領導的意圖進行鏈接，進而讓領導的意圖得以更好的實施。這樣做可以將領導的權力延伸，也可以提前為自己做好布局。
通過現(xiàn)象可以分析判斷出領導的意圖，提早做好準備，以備不時之需，在領導提出想法的時候，能夠提供有利的數(shù)據(jù)支撐，以及客觀的分析，讓領導有一種省心的感覺。
二、配合工作
說到永遠不如做到，用實際行動來落實領導要求。領導安排的事情件件有回應、有著落。領導布置任務，不需要喊什么口號，只要做出來足矣。
領導安排任務后，就需要你雷厲風行去做，把各個環(huán)節(jié)都籌劃得很嚴密，還要根據(jù)時間節(jié)點、完成情況等，進行定期或者不定期匯報，遇到問題及時請示，且?guī)现辽賰商滓陨希ㄒ话闳齻€，并說明利弊）的方案。
當任務完成后，要能夠及時地總結經驗、反思不足，與領導積極溝通，聽取領導的意見，做好進一步改進工作，當下次接到任務時，能夠把領導指導性的意見考慮進去。
三、杜絕瓜葛
杜絕和別人結黨，主動避嫌和領導不同派系的接觸，自覺遠離各種小圈子。
以這個標準來看，以“忠義”為化身的關羽，其實沒有那么忠誠，因為他結交了領導的對手曹操的陣營，在關鍵時刻下不去手，影響了蜀漢的整個大局。
現(xiàn)在95后00后的職場新人，都有很強的獨立意識，已經不知道“忠誠”為何物，因此，他們就很容易被冷落；反過來看，如果你在他們中間，搞清楚忠心的本質和做法，是不是輕輕松松就可以獲得領導的信任，獲得更多的升遷機會呢？
