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在制度允許的情況下，能與人方便，還是要多與人方便。
一方面，個(gè)人問題只有得到妥善解決了，工作上才會(huì)更專心聚力。
如果一天到晚憂心個(gè)人的事情，尤其是一些像請(qǐng)假之類的小事情，那干工作的時(shí)候肯定不會(huì)用心。因?yàn)槿藗兌紩?huì)潛在地把對(duì)單位的意見轉(zhuǎn)化為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)解讀并執(zhí)行的制度嘛。
另一方面，與人方便也符合“修己安人”的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助下屬解決問題，也必然會(huì)在這個(gè)過程中與下屬構(gòu)建起較為密切的關(guān)系，進(jìn)而贏得下屬的認(rèn)可和支持。
有了感情層面的加持，在安排工作、推進(jìn)任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)更加輕松一些，效果也會(huì)更好。
有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡拿制度去約束下屬，以達(dá)到管理下屬、促進(jìn)工作的目的。說實(shí)話確實(shí)有用，畢竟要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，管理資源首先還是第一位的。
但是，這是西方的管理理念，好像在我們的社會(huì)里并不是完全適用。
在我們的社會(huì)里，即便領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)力和資源，也不見得就一定能促使下屬完成好工作。
因?yàn)槲覀冏畲蟮奶攸c(diǎn)就是要面子，領(lǐng)導(dǎo)不給面子，凡事頤指氣使，動(dòng)不動(dòng)就咆哮管理，那沒人會(huì)服從這樣的管理，即便服從，也只是表面服從，心理肯定是不服的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理最好的策略便是“先禮后兵”，對(duì)于下屬，凡事先給面子，不聽再給面子，再不聽翻臉不認(rèn)人，拿出制度來講個(gè)一二三。
需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)在與下屬方便的時(shí)候，也要防止下屬習(xí)以為常、理所應(yīng)當(dāng)，畢竟人性是有弱點(diǎn)的。
一個(gè)比較有效的做法，就是與下屬方便前，先把制度和規(guī)矩?cái)[出來，講清其中的道理，以防止下屬覺得凡事都是應(yīng)該的。
