摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨員教育培訓(xùn)情況總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨員教育培訓(xùn)情況總結(jié)》。
今年以來，***煤廠突出問題導(dǎo)向，落實黨管培訓(xùn)，持續(xù)加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類培訓(xùn)286期，培訓(xùn)員工5808人次，有力鍛造了一支愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、解決好思想認(rèn)識問題，讓培訓(xùn)工作“動”起來
針對一線員工認(rèn)為“培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)”“沒時間參加培訓(xùn)”等錯誤認(rèn)識問題，廠黨委深入調(diào)研，及時校正糾偏，采取了一系列有力舉措。強認(rèn)識。大力宣貫“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，旗幟鮮明地提出“培訓(xùn)就是掙工資，不開展培訓(xùn)、不參加培訓(xùn)，就拿不到培訓(xùn)市場化工資”的主張，從思想上引導(dǎo)廣大員工自覺主動地參加培訓(xùn)。解矛盾。強推“周二脫產(chǎn)培訓(xùn)日”“周三脫產(chǎn)實訓(xùn)日”，在基層車間推行“245”培訓(xùn)工作法（即每周二開班教學(xué)、周四考試檢驗、周五發(fā)布當(dāng)期考試成績和下期培訓(xùn)通知），妥善解決工學(xué)矛盾。勇探索。發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，試點推行每天“24分鐘”培訓(xùn)工作法（即把培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、疫情防控相結(jié)合，每天堅持培訓(xùn)時間不少于24分鐘，短平快解決員工安全行為意識的養(yǎng)成和自覺學(xué)習(xí)的問題），把員工的碎片時間利用好，讓員工有時間、有精力參加培訓(xùn)。
二、解決好責(zé)任懸空問題，讓培訓(xùn)工作“活”起來
基層培訓(xùn)工作“上熱中溫下冷”問題的背后，是培訓(xùn)責(zé)任落實不到位。對此，廠黨委牢固樹立“抓好培訓(xùn)是本職、抓不好培訓(xùn)是失職”的工作思路，多層次、多渠道調(diào)動各層級的培訓(xùn)工作積極性。壓實責(zé)任。明確界定廠、車間兩級培訓(xùn)工作任務(wù)，將屬于車間級培訓(xùn)的50余項培訓(xùn)任務(wù)從廠級培訓(xùn)中清理出來，杜絕了車間的依賴思想。強化管控。強推培訓(xùn)過程“微巡察”，通過視頻抓拍、現(xiàn)場抽查等手段，讓不規(guī)范培訓(xùn)行為無所遁形。嚴(yán)格考核。每月開展一次培訓(xùn)專項考核，考核結(jié)果在廠安全生產(chǎn)管理體系推進會上公開通報，并與培訓(xùn)市場化工資分配掛鉤。大力開展效果“回頭看”和培訓(xùn)“走過場”專項整治，檢驗各單位的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。正向激勵。把培訓(xùn)作為“產(chǎn)品”經(jīng)營，突出正激勵導(dǎo)向，設(shè)置26項正激勵收購情形，讓培訓(xùn)行為有價有市；健全兩級考核機制，形成46條二級市場考核清單，做到有訓(xùn)必得、優(yōu)訓(xùn)多得、不訓(xùn)不得。今年共發(fā)放培訓(xùn)市場化工資630萬元。
三、解決好方式方法問題，讓培訓(xùn)工作“精”起來
生產(chǎn)一線員工最為反感的，就是不能按照“缺什么學(xué)什么補什么、干什么學(xué)什么考什么”來開展培訓(xùn)。對此，廠黨委堅持需求導(dǎo)向，大力實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果。“理論”與“實操”并行。依托機修、電氣、電焊、信控四個實訓(xùn)基地，強推實操輪訓(xùn)57期，培訓(xùn)499人次，進一步提升員工專業(yè)技能水平。集中培訓(xùn)與單個輔導(dǎo)同向。在抓好各類集中培訓(xùn)的同時，開展“青工拜師學(xué)藝”活動，一對一開展技能幫扶，全年累計結(jié)對子97對。“請進來”與“走出去”并重。邀請相關(guān)單位專家來廠授課，先后舉辦智能化選煤廠專題講座8期。選送員工外出培訓(xùn)，推動其解放思想、拓寬眼界、增長才干。線下培訓(xùn)和線上培訓(xùn)同步。抓好線下培訓(xùn)的同時，大力推行在線學(xué)習(xí)，優(yōu)選培訓(xùn)課程，分層級建立月度學(xué)習(xí)計劃并嚴(yán)格考核。
四、解決好基礎(chǔ)保障問題，讓培訓(xùn)工作“實”起來
長期以來，***煤廠存在缺少專門的培訓(xùn)教學(xué)場所，實訓(xùn)設(shè)備設(shè)施簡陋，培訓(xùn)教材缺乏深度開發(fā)，師資力量不夠精干等虛化、泛化問題。對此，廠黨委及時轉(zhuǎn)變思路，堅決落實“四個到位”，強化基礎(chǔ)保障，真正讓培訓(xùn)工作有陣地、有抓手、有隊伍。完善教學(xué)場地。在集團公司大力支持下，*年建成了廠級培訓(xùn)中心和機修、電氣、電焊、信控四大實訓(xùn)基地，為各類教學(xué)提供了可靠場地。豐富教學(xué)資源。針對選煤廠特點，自主開發(fā)了設(shè)備性能“3+1”知識卡96個、教材160個（含主要工種實操教材10個）、機考題庫76個，制作課件53個、拍攝微課92個。充實教師隊伍。從機電專業(yè)人才隊伍中選聘實操兼職教師30余人，負(fù)責(zé)四大技能實訓(xùn)基地的教學(xué)，讓專業(yè)的人講專業(yè)的課、做專業(yè)的事。
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