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搞好單位內部團結，領導特別是主要領導責無旁貸。主要領導首要的是自身要正，以身作則，率先垂范?！捌渖碚涣疃小保捌渖聿徽m令不從”。要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團結的重要前提。那么，作為領導，如何搞好團結，化解矛盾，促進團結呢？
（一）主動化解矛盾。當一個單位矛盾較多時，首先要弄清諸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性質：哪些矛盾是認識上的差異，哪些矛盾是溝通不夠的誤會，哪些矛盾是先進與后進的差距，哪些矛盾是正確與錯誤的沖突，等等。作為單位的領導，要心中有數，就可以對癥下藥，掌握主動。
關于認識上的差異。我們應當允許工作中有不同的認識，為做好工作而各抒己見，暢所欲言，百花齊放。對涉及路線、方針、政策的問題，必須統一認識，但是這也要以理服人，不要輕率地下結論；要以引導為主，不要簡單命令。認識能較快統一的，當然很好；一時難以統一的，只要不是突發的緊急之事，可以先放一放，待條件成熟時再解決；有的還需要時間和實踐的檢驗，那就讓時間和實踐來統一大家的認識。在重大原則問題上，必須有明確的態度，但切忌把一般認識問題上綱上線，使簡單問題復雜化。
關于溝通不夠的誤會。在一個單位，同志之間的不團結問題，相當一部分是由誤會造成的。究其原因，主要還是互相通氣不夠所致。有些事，只要雙方開誠布公，善意相待，問題清楚了，誤會就會煙消云散。領導之間，領導與被領導之間，同志之間，要講真誠、講互信，有了問題擺到明處，主動交心、溝通。推心置腹的交心、通氣是增進感情，減少誤解，消除隔閡，統一思想，增強凝聚力的一副良藥。
關于先進與后進的差距。這里講的先進與后進，既包括工作方面的，也包括思想境界方面的。作為領導，當然要扶持先進，使先進者不斷提高水平，鞏固和發展成績，受人尊敬，有榮譽感，同時要防止驕傲自大；還要善意幫助后進，幫助他們找出問題的癥結，鼓勵他們向先進學習，努力縮小與先進的差距。縮小差距，就是由后進向先進轉化。在扶持先進、幫助后進的過程中，要推動處于中間狀態的同志向先進靠攏。這樣“一扶一幫”，“抓兩頭帶中間”，是我們推動工作、促進團結的重要工作方法。
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