1.工作太多，忙不過來怎么辦？

在體制內(nèi)，工作干得多，只能說明你辛苦，并不能說明你有成績，因為多并不代表效率。

干得巧妙，干到點子上，干到領(lǐng)導(dǎo)的心坎里，才是真正有效率的做法。畢竟，基于你的工作付出，領(lǐng)導(dǎo)若是給你一番有分量的褒獎，那你自然就會成為單位里最有成績的那個人。

面對工作太多忙不過來的情況，應(yīng)對之策有三：

其一，多找領(lǐng)導(dǎo)請示報告，必要的時候要向領(lǐng)導(dǎo)訴訴苦。你感覺工作多忙不過來，但領(lǐng)導(dǎo)未必就知道，你若是一個勁兒地悶著頭，只會陷入惡性循環(huán)，搞不好還會招致領(lǐng)導(dǎo)的看法。

其二，該拖就拖，該推就推，解決“漏鍋”最好的辦法，就是把鍋底捅穿，讓大家都沒有吃的。忙不過來，那就讓某些工作阻滯或者出問題，出了問題自然就能引得領(lǐng)導(dǎo)的重視了。

其三，受領(lǐng)工作任務(wù)的時候，把存在的困難挑明了說。比如，你已經(jīng)忙不過來了，但領(lǐng)導(dǎo)還給你加工作，那你就把手頭的重要工作列出來，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你抉擇應(yīng)該先干哪一項工作。

體制內(nèi)的很多工作，并不完全以效益為首要，所以這時候方法和技巧就顯得格外重要。否則你干了很多工作，付出了很多辛苦和努力，到頭來卻落得個“啥也不是”的局面。

2.領(lǐng)導(dǎo)對你的工作挑三揀四怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作不滿，大多都是因為下屬沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的思路干，也就是說方向偏了。

假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你說要這樣干，但下屬卻不跟著你的思路，非要那樣干，那即便這個下屬付出了很多辛苦和努力，你會認(rèn)可他嗎？顯然不會，因為人性的特點會讓你堅決否定他。

面對領(lǐng)導(dǎo)在工作上的挑三揀四，應(yīng)對之策也有三：

其一，加強工作中的請示和報告，但凡遇到拿不準(zhǔn)的事情，一律請示領(lǐng)導(dǎo)，可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，但最終一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的思路走。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)指示怎么干，那就怎么干。

其二，讓領(lǐng)導(dǎo)參與到你的工作之中。比如，領(lǐng)導(dǎo)讓你幫他撰寫一份材料，那你就先列出一個提綱，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，再逐項填充內(nèi)容、充實材料。領(lǐng)導(dǎo)總不會否定他自己的思路。

其三，注意細(xì)節(jié)，盡量避免那些常識性錯誤。常識性錯誤你一旦犯了，只能說明你不夠用心，只能說明你個人水平能力有問題。不管什么事情，事前多想一想，事后多檢查檢查。

思路清晰，才能事半功倍；方向明確，才能一擊必中。作為下屬，一定要樹立“適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)”的工作思路，遇到不同的領(lǐng)導(dǎo)，采取不同的工作模式，以求得工作上的最大“公約數(shù)”。

3.同事故意找茬，欺負(fù)你怎么辦？

同事關(guān)系是一種相對微妙的關(guān)系，既有競爭，也有合作，不能完全不出，也不能隱忍退讓。

我們都知道，在體制內(nèi)，還有一個民主測評的說法，也就是我們常說個群眾基礎(chǔ)，群眾基礎(chǔ)如果不好，也是容易在關(guān)鍵時刻掉鏈子的。這就決定了必須在同事關(guān)系上有所講究。

面對同事關(guān)系中的矛盾和不愉快，如何處理和應(yīng)對：

其一，不要委曲求全，力所能及的時候，可以幫忙別人，力所不能及的時候，一定要果斷拒絕。如果你的拒絕招致了別人的看法或意見，那只能說明對方不懂事，你沒有義務(wù)幫他。

其二，凡事先講道理，如果對方也講道理，那大家握手言和；但如果對方胡攪蠻纏不講理，那你就一定不能再講道理，以小人之道還治其人之身，這就是常說的“先君子、再小人”。

其三，可以偶爾隱忍退讓，但一定要把握時機彰顯原則和底線。比如，同事在領(lǐng)導(dǎo)那里亂告你的狀，搞一些莫須有的事情。那你就要比他更狠，搞得單位沸沸揚揚，讓他沒法收場。

與同事相處，總體目標(biāo)肯定是和諧共存，遇有矛盾，應(yīng)秉持“斗而不破”的基本原則，過程中可以博弈，但最好追求雙贏。體制內(nèi)講究把矛盾都放在桌面之下，維持面上的和諧。

4.領(lǐng)導(dǎo)處處否定你，怎么辦？

一般情況下，即便下屬工作有疏漏，那領(lǐng)導(dǎo)也不會因小事而上綱上線，把你搞得嫉妒尷尬。

但如果情況反過來，對于你領(lǐng)導(dǎo)動不動就上綱上線，即便你有工作成績，也不肯定你；而對于其他人領(lǐng)導(dǎo)則有說有笑，那你就要小心了，因為領(lǐng)導(dǎo)很有可能對你這個人有看法。

如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對你有看法，那你該如何應(yīng)對呢：

其一，要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對你有看法的原因，是你太孤高自傲了，還是沒把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，亦或是背地里說了領(lǐng)導(dǎo)的壞話。領(lǐng)導(dǎo)對下屬有看法，往往都是有誘因的，不可能無風(fēng)起浪。

其二，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對你有看法和意見的時候，要更加謹(jǐn)言慎行，工作中多請示多報告，生活中少說話少嘴碎。有的人可能喜歡打小報告，但你一定要減少他們可以利用的把柄。

其三，不能破罐子破摔，以一顆成誠信處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。關(guān)系不好，吃虧肯定是你這個下屬。必要的時候，可以私底下去拜訪請教領(lǐng)導(dǎo)，即便還會挨罵，那也會緩和關(guān)系。

“示弱”也是體制生存的一種必要手段，因為體制內(nèi)最講規(guī)矩和秩序，作為下屬，唯有積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，才能處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要知道，再頤指氣使的領(lǐng)導(dǎo)，也希望下屬積極靠攏。