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最近我遇到了一個煩心事，我們不省心的領(lǐng)導(dǎo)要在周末搞活動。工會在群里發(fā)了一個通知，讓大家準(zhǔn)備登山鞋，周末登山，讓大家都要去，有事必須找分管領(lǐng)導(dǎo)請假。
最近不是立夏了嗎，我們這已經(jīng)三十五度的高溫了，還要安排爬山，大家怨聲載道。好不容易忙了一周，大家都像抓緊時間休息休息，還要去圍觀有進(jìn)取心的同事表演“如何給領(lǐng)導(dǎo)提供足夠的情緒價值”。
于是我就和朋友吐槽這個事情，我的原話是：“這個領(lǐng)導(dǎo)是不是不行啊，和老婆不和諧，周末不去看中醫(yī)，要來折騰我們。” 這個事情不小心發(fā)錯群了，發(fā)到我們青年干部小群里，等我發(fā)現(xiàn)時都已經(jīng)過了三分鐘撤不回了。后來想想，都是三十歲以下的年輕人，應(yīng)該沒有人告領(lǐng)導(dǎo)吧。
然而我低估了人性之惡，下午兩三點(diǎn)，我們科長就打電話氣勢洶洶的質(zhì)問我，你下午到底在群里發(fā)了什么玩意，一把手聽了臉都綠了，下午把我叫到辦公室批評了兩小時，。
我突然意識到，我以為這個群里都是年輕人，打小報告的人是不存在的，沒想到這里也有“進(jìn)取心”旺盛的人，想通過這種方式博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，我就是那個襯托他有眼色的loser。當(dāng)天，聽我在辦公室工作的好友說，領(lǐng)導(dǎo)大半夜加完班，默默的給自己點(diǎn)了好幾個羊腰子，味道沖鼻的，他在隔壁都能聞到。
我也沒有太在意，畢竟我年紀(jì)大了，本來就不在意薛定諤的“仕途”，平時看見領(lǐng)導(dǎo)都繞著走。我當(dāng)時就對科長說：這話是我說的，就是句牢騷，我承認(rèn)有些不妥，下次一定注意。科長還想訓(xùn)幾句，我直接來了句：“他大周末安排人爬山，這是人能干出來的事情嗎，還不讓人說了，看不慣可以下通報。”科長也知道我的脾氣，就不再說話了。
這個事情嘛，本來就是小事，總不能因為下面人幾句牢騷直接就開除吧，最多開大會的時候內(nèi)涵兩句“某些同志，提意見可以，但是說話要注意方式方法”。但是這件事對于走仕途的人來說，可能打小報告的人幾句話，就會讓幾年的努力前功盡棄。那么如何補(bǔ)救呢？
首先咋不能急，比如我這個事情，充其量就是芝麻大的問題，但就是有人煽風(fēng)點(diǎn)火，我們科長說人家都拿著截圖的打印文本找得領(lǐng)導(dǎo)，時間都用紅筆畫了出來，并且還在旁邊一邊解說，一邊貶低我的人品。萬一領(lǐng)導(dǎo)找我談話，已經(jīng)在這種“潤物細(xì)無聲”中對我的印象降到谷底了，認(rèn)錯就好，變被動為主動，再進(jìn)行解釋。
接下來我肯定不能發(fā)怒，控制情緒才是自己的主人。在今后的工作中，咱還是要干好份內(nèi)的活，做出點(diǎn)成績贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。即便知道是誰，下策也是正面硬剛，別人還覺得你是惱羞成怒，做賊心虛。路遙知馬力，日久見人心，用你的真實行動再次贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
最后我想說，體制內(nèi)的流動性很弱，那個工位你有可能要坐一輩子，你和打小報告的小人注定要有一場命運(yùn)的邂逅。但別撕破臉，敲山震虎就行，面帶微笑對他說：“最近有人打我小報告知道不，有人和我說是你，我當(dāng)然不信，你怎么可能做這種事呢，要是下次有人找你打聽，你就直接讓他來找我。”
最后我想說，在古代，打小報告的人多半都是太監(jiān)，都是些沒根的東西，放到現(xiàn)在也是一樣的。通過自我閹割來獲得一點(diǎn)點(diǎn)殘羹冷炙，著實可憐。最后還是想說一下：“在絕對的力量面前，任何技巧都形同虛設(shè)。”時間和精力投注在哪里，成就就在哪里。遇到這樣的同事，心煩難受正常，但也別過于在乎。與其把注意力放在自己看不上的人身上，不如想辦法盡快提高自己，提高到他做什么都無用，屆時你恐怕也只會一笑置之吧。
