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透過(guò)“論資排輩”,你看到了什么?

職場(chǎng)高手 時(shí)間:2023-09-23 19:08:01 收藏 WORD下載

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以前,我也認(rèn)為論資排輩很不合理,對(duì)能力強(qiáng)工作好的人不夠公平;但是,隨著工作閱歷的增加,我深刻地發(fā)現(xiàn),論資排輩才是保護(hù)“老實(shí)人”的最大措施和機(jī)制。 

因?yàn)楣ぷ髁炕莻€(gè)很難的問(wèn)題,什么才算工作突出,什么才算業(yè)績(jī)優(yōu)秀? 

如果沒有非常科學(xué)且健全的制度體系來(lái)保證工作量化,那就很難破除拉關(guān)系和走后門所帶來(lái)的負(fù)面影響,畢竟從某種程度上來(lái)說(shuō),說(shuō)你行你就行,不行也行,而說(shuō)你不行就不行,行也不行。 

而采取論資排輩的做法,就可以有效遏制這種情況,起碼保證大面上的均衡和公平,尤其是對(duì)于那些毫無(wú)背景和關(guān)系且默默無(wú)聞的“草根”來(lái)說(shuō)。 

在我看來(lái),如果一個(gè)單位連最基本的論資排輩都做不到,那這個(gè)單位就一定會(huì)陷入兩個(gè)極端。 

要么過(guò)于看中能力和工作,這時(shí)候很難平衡各種關(guān)系,勢(shì)必會(huì)造成單位的動(dòng)蕩和混亂;要么過(guò)于看中所謂的關(guān)系,這時(shí)候親疏有別,也肯定會(huì)讓那些讓踏實(shí)肯干的人失去希望。 

所以,存在即合理,論資排輩才是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局、確保穩(wěn)定的大智慧。 

當(dāng)然,論資排輩只是一個(gè)大框架,是宏觀層面的總體方針,并不說(shuō)完全要論資排輩,不能有任何例外情況。 

實(shí)際上,在論資排輩的基本框架下,例外情況還是比較常見的。 

雖然工作實(shí)績(jī)難以量化,但是如果某些人過(guò)于突出和優(yōu)秀,也是可以先把他們提上去的,畢竟他們的工作實(shí)績(jī)?cè)谀抢锓胖兀渌艘矔?huì)比較服氣。 

再說(shuō)了,如果完全論資排輩,那領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力如何體現(xiàn)? 

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