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當好部門主要領導應提升七種能力

職場高手 時間:2023-09-27 19:28:01 收藏 WORD下載

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一個部門主要領導當好了,就能帶領本單位職工充分發揮職能作用,出色地完成各項工作任務,就能為當地黨委、政府承擔重任,就能為百姓分憂解難。因此,部門主要領導應采取切實有效措施,努力提高自身綜合素質和工作能力,做一名“合格”的領導干部。 

一、提升鑒別能力。要經常學習黨和國家的方針、政策、法律、法規,把準國家的發展方向;要深入領會各級黨委、政府出臺的政策文件,把握當地黨政確定的經濟和社會事業發展思路;要與各級黨委、政府保持高度一致,不折不扣落實決策部署;要不信謠、不傳謠,充分相信組織,全力維護黨委、政府的權威和形象。 

二、提升業務能力。各個部門工作均不同程度具有“專業性”特點;常言道“隔行如隔山”,若一個部門主要領導不熟悉本單位業務工作,既不可能高質量完成黨委、政府交給的工作任務,也不可能樹好在本單位的良好形象,更不可能指導好基層單位的工作。因此,任何一個部門主要領導均要適時深入學習有關專業知識,武裝自己的頭腦,并將所學知識轉化為工作能力。 

三、提升寫作能力。若一個部門主要領導不會寫材料,特別是不會改材料,怎么能夠承辦好黨政、政府交辦的文稿,怎么能確保機關單位工作有序、有效、有力的運轉。由此,要系統地學習公文基本知識,熟練掌握寫作技能,同時,要親自動手、動腦多寫、勤寫,不斷地提高文秘水平,為抓好本職工作奠定堅實基礎。 

四、提升創新能力。一是要有濃厚的創新意識和開拓精神;二是不斷總結自身工作的經驗教訓,吸取他人的長處,全力提高自身的創新能力;三是在工作上要大膽地闖、大膽地干,用創新的方法推動工作,用創新的機制激發單位活力,不斷開拓工作新局面。 

五、提升決策能力。要大興調查研究之風、求真務實之風,摸清物的真實情況,把握事物的本質;要尊重職工的意愿,傾聽群眾的心聲,充分民主;要善于總結群眾的建議,并形成獨特的見解,從此基礎上作出科學的決策。 

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