摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《? 如何理解職場“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《? 如何理解職場“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”》。
在現(xiàn)實的職場里，有許多人對職場中的一切現(xiàn)象存有許多疑問，為什么與自己想象的不一樣，其實三句話詮釋其中的寓意，前期與一老友聊談，他說職場中”存在就是合理的，一切皆有原因，沒有應(yīng)該不應(yīng)該的”，為此做了深度的思考，嘗試著做一下個人的解讀，前天解讀“存在就是合理的”，昨天解讀“一切皆有原因”，今天繼續(xù)解讀“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”。
一、現(xiàn)實問題的解讀更直觀
現(xiàn)實中有這樣一個問題：三名干部要有兩名晉升上一級的職務(wù)，寓意場景是分三種情況排序:第一種論年齡排序：A、B、C;第二種排序按任職時間長短：B、C、A;第三種排序按任職崗位的重要性：C、A、B；這三種情況的排序都是真實的反映，作為三種情況，無論選擇哪一種，都有不同的人落選。作為事前每一個當事者，都不希望落選者是自己，于是乎作為C，就認為這一次晉升應(yīng)該有我，應(yīng)當是后兩種方案選擇其一；作為A,也是這樣考慮，領(lǐng)導(dǎo)肯定選擇第一種或者第三種方案；作為B，認為領(lǐng)導(dǎo)會選擇前兩種方案。也就是說每一個人都考慮的是對自己有利的方案，都認為自己是“應(yīng)該”晉升的，就沒有考慮自己“不應(yīng)該”的結(jié)果，都是信心滿滿，沒有考慮落選者是自己的結(jié)局。其實這都是當事者自我的認知。其實職場上“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”。
二、如何理解“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”
一是事前有“不應(yīng)該”考慮，可以未雨綢繆。如果事前每個人都考慮對自己有利的“應(yīng)該”，其表現(xiàn)：其一，過分自信，坐等有利的結(jié)果；其二，對“不應(yīng)該”的結(jié)果沒有預(yù)判，毫無對策；其三，沒有預(yù)判“不應(yīng)該”的結(jié)局，當真正成為落選者是萬念俱灰。如果事前有“不應(yīng)該”的考慮，也就是預(yù)判到領(lǐng)導(dǎo)可能做出對自己不利的方案，可以積極地去溝通，去反映情況，取得理解和支持，把“不應(yīng)該”（對自己無利），積極轉(zhuǎn)化成有利的方案選擇。
二是有“不應(yīng)該”預(yù)判結(jié)局，可以舒緩壓力。如果有對“不應(yīng)該”（對自己無利）的結(jié)果的事先考慮，即使沒有做爭取工作，也會自然地接受落選的結(jié)果，降低自己的心理預(yù)期，減少落選的失落感，有利于自己從落選的陰影中走出來，輕裝上陣再出發(fā)。也就是期望值越低，失落感越弱，沒有事先“不應(yīng)該”結(jié)局的預(yù)判，就可能帶來較大的心理壓力，甚至做出不理性的舉動，對自己的未來成長帶來較大地負面影響。
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