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今天說說我們工作的態(tài)度問題。
機關(guān)里的工作，難活、累活、急活、苦活很多，有的時候還不得不接觸一些“臟活”。（什么是“臟活”這里就不解釋了，懂得的人自然明白。）在這種情況下最能看出一個干部的工作態(tài)度。要想成為一名優(yōu)秀的機關(guān)公務(wù)員，面對這些很多人不愿意干的活，我個人覺得有兩種態(tài)度是最可取的，有兩種態(tài)度則要注意。
先說可取的兩種態(tài)度。
一種是“讓我上”。單看這句“讓我上”，就知道這是一句表態(tài)性的話，表明在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前勇于任事、敢于擔當、不怕吃苦的態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)，看到這樣的干部尤其是年輕干部內(nèi)心深處一定是喜愛有加。還是講我當年還是一個主任科員時的例子吧。記得那一年有一次領(lǐng)導(dǎo)到處里直接布置起草一份重要的講話，其中有一部分難度較大，當時主任直接點名讓我來寫，我知道這是個難活，在座的同事都比我年齡大、級別高，于是就對主任說，還是讓我寫其他的部分吧。主任聞言非常生氣，指著我說：“年輕干部就這么拈輕怕重？今天還就要讓你寫這部分！”無奈之下，我只得費燈熬油地加班，幾乎是干了一天一夜，經(jīng)過幾易其稿才寫出來。交給主任后，主任余怒未消，沖我說：“你這不是寫得挺好的嗎？為什么不能主動承擔重任？這樣的態(tài)度以后可不行！”經(jīng)過這一次之后，我懂得了一個道理，其實通俗點說就是“是福不是禍，是禍躲不過”，只要領(lǐng)導(dǎo)想讓你干的活，逃也逃不掉，那就不如有個好態(tài)度。所以，在以后的日子里，遇到難活、累活，我都會第一時間跟領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說：“讓我來吧。”久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)這里就種下了一個好印象，即這個人肯出力。而且，時間長了之后，這種“讓我上”也逐漸成為了我的一種習慣，自己也覺得這是理所當然的。正是養(yǎng)成了這樣的工作態(tài)度，也使得我在后來的職業(yè)生涯中脫穎而出。
第二種是“跟我上”。這主要是作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)在向?qū)傧虏贾霉ぷ鲿r的態(tài)度。這是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)風格，尤其是當一項急難險重任務(wù)壓下來的時候，作為團隊中的主心骨，必須要自己沖在前面，身先士卒，這樣才能帶好一支隊伍。一個領(lǐng)導(dǎo)者要帶好隊伍，頭一條就是要靠自己的本事把下屬“鎮(zhèn)住”。怎樣才能“鎮(zhèn)住”下屬，最有效的方式就是領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面，把最艱苦的那塊工作留給自己，同時給下屬合理地分配任務(wù)。只有這樣下屬才能服氣，也才愿意跟著你一起出力。當年我在干處長和副主任的時候，一般接受工作任務(wù)后都會立即對處里的同事們進行分工，最后總是把最難最累的活留給自己，而且有的時候處里其他同事的任務(wù)完成得不是很理想的時候，我也會主動接過來替他完成，這樣就在團隊中建立起了工作威信，以后再帶領(lǐng)大家工作的時候說話的底氣就足了。記得有一年我?guī)ьI(lǐng)同事們起草一份調(diào)研報告，處里的同事寫出來之后我覺得不滿意，當時的處長堅持說就是這個水平了，他已經(jīng)改不了了。我當時就說，你不用管了，后面的事情我來干。結(jié)果我用一個通宵把那篇報告重新寫了一遍，然后叫來處長說，你看看我改的稿子是什么樣，以后寫稿子就要照著這樣來寫。說得那位處長心服口服。其實，隊伍就是這樣帶出來的。
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