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在我認識的機關(guān)公務(wù)員當中，有時會遇到這樣一種人，這種人給人一種感覺，就是人家不知道這人是干什么的，或者說他自己不知道自己是干什么的，不是自己管的事情也插一杠子，經(jīng)常多嘴多事。
給這種干部畫個像吧，簡單地說，就是這個干部基本上都是工作特別“積極”而且“主動”，注意這里的“積極”和“主動”都是帶引號的，換成人話來說，就是典型的“無事忙”。這種人對自己的認知其實是非常不清楚的，多半都是自我感覺相當良好，覺得自己好像什么都懂，什么事情都有“自己的觀點”，不管這個“觀點”對不對、靠不靠譜，反正一定要嘮嘮叨叨地說出來這嘴才過癮。一般情況下，這種干部到開會的時候都很興奮，如果他還不是一個領(lǐng)導(dǎo)干部，那么多半就是我在昨天文章里說的那種在討論過程中不懂得閉嘴的人；如果這人是個領(lǐng)導(dǎo)干部的話，那基本上就是下屬的一個災(zāi)星，因為他往往不管懂不懂這件事情，一定要做出一副非常懂的樣子（在他內(nèi)心中有著堅定的“信念”，覺得自己是真懂），然后開始長篇大論地給下屬“上課”“作指示”，有時甚至越級干了下屬的活。這種“指示”讓下屬非常為難，如果執(zhí)行他的指示，明顯地他在說外行話，如果執(zhí)行這樣的指示會帶來不利的后果；如果不執(zhí)行他的指示，他還會經(jīng)?！爸鲃印钡剡^問一下執(zhí)行情況，有時把下屬逼急了只能“抗命”。
這種干部的“無事忙”除了會在本單位當中“積極”“主動”地沒事找事之外，還會把思維進一步放大，有時甚至干涉其他單位的工作，對別人的工作橫豎“提建議”。按理說，兄弟單位之間有時進行一些工作提醒也不是壞事，但一定要注意方式。正確的方式是，有關(guān)工作在私下里、上會前提個醒，如果人家覺得你的意見是正確的，人家一定會吸收并且感謝你。可如果你違反了這個原則，在真正公開上會討論甚至在部署工作的時候，你再給其他單位提出要改變?nèi)思乙呀?jīng)研究好的工作任務(wù)，那就是干涉他人的工作，直接給人家“上眼藥”了，那時別人豈能容你。
這樣“多嘴多事”的干部，在我的職業(yè)生涯中正經(jīng)地遇到過幾個，有的做過我的領(lǐng)導(dǎo)，有的做過我的同事和屬下。我對這樣的干部評價只有一個字，那就是：“庸”。這是機關(guān)公務(wù)員當中最典型的平庸之輩，基本上屬于智商不在線，對自己沒有起碼的自知之明。
這種干部能不能改變自己呢？也許能，但很難。我分析，他們之所以會出現(xiàn)這種情況，在相當程度上是由于自己的個性，這些人多數(shù)生性固執(zhí)，一旦認準了這個死理就是碰了壁也要堅持。而且，他們多數(shù)還不聽勸，你跟他說你管得太寬了，干了自己本職工作不該干的事，他還覺得自己很委屈，難道工作不應(yīng)當不分份內(nèi)份外，都要積極主動地搶著干嗎？一副無辜的表情，滿臉的千古奇冤。
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