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初次走上領導崗位的時候，我也和很多人一樣，認為只要足夠用心負責，就一定能夠干好工作、贏得支持；但是，吃了很多虧、碰了很多壁以后，我才明白，當領導絕不是認真負責就能管好團隊、帶好下屬的，既然身處管理崗位，就一定要掌握管理的基本方法和技巧。
我梳理總結了一下，以下4種行為最影響團隊管理，也最容易削減領導的管理權威。
01
不知道距離產生“美”，和下屬走得太近
和下屬走得近有好處，那就是能夠充分了解下屬，并和下屬打成一片。但是，和下屬走得太近也有弊端，那就是在開展工作的時候，容易受到感情的影響，把工作和生活混為一談。
如果在開展工作的時候，你能克服情感上的影響，該提要求提要求，該批評就批評，隨時可以做到“翻臉不認人”，強力推進工作，那和下屬走近點也無妨。
事實上，很多年輕的領導，一開始也是奔著了解下屬，以及融洽工作氛圍的目的，和下屬走得很近。但是，到了開展工作的時候，卻抹不開情面，不敢說不敢講，無形中成了管理上的“老好人”。
即便敢于“翻臉不認人”，最終也不是很好，因為這時候很多下屬從情感上無法理解，會認為領導是個“兩面人”，更加不認可領導。
所以，最好的辦法是一開始就不和下屬走得太近，始終保持一定的距離。大家不妨看看那些身居高位的領導或職場大佬，哪個不是說話留三分，任何時候都把準定位、保持距離。
02
不了解具體的情況，就隨意評價和定性
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