摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《別在說為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視能力強(qiáng)的人了？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《別在說為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視能力強(qiáng)的人了？》。
那么為什么有些人明明能力很強(qiáng)，就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用呢？領(lǐng)導(dǎo)們似乎看不到他們的存在，永遠(yuǎn)也不把他們作為重點(diǎn)來培養(yǎng)。按理來說，能力強(qiáng)的人肯定會(huì)被重用，因?yàn)樗麄兡軌蜃龀龈嗟臉I(yè)績，給單位創(chuàng)造更多的利潤。
01領(lǐng)導(dǎo)能力不行
通常只能說明該領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力不行，實(shí)力足的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)重用能力強(qiáng)者的。不重用能力強(qiáng)者的領(lǐng)導(dǎo)往往符合“帕金森定律”：
所以，真正實(shí)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)哪里會(huì)不重用能力強(qiáng)的人？就算某位能力強(qiáng)者桀驁不馴，此領(lǐng)導(dǎo)自然也會(huì)有用人之術(shù)，哪里會(huì)擔(dān)心什么地位不保，只會(huì)“惺惺惜惺惺，好漢惜好漢”。
02怕威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位
因?yàn)檫@類人往往不能讓領(lǐng)導(dǎo)「放心」。人人都是自私的，任何領(lǐng)導(dǎo)都不例外。你能力越強(qiáng)，你的存在很可能損害到領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益。所以越容易受到領(lǐng)導(dǎo)的排擠和壓制，那么你的機(jī)會(huì)就很少，受重用也很難。
03能力太強(qiáng)不好駕馭
“樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人”。精明的領(lǐng)導(dǎo)都知道，能力強(qiáng)的員工對(duì)工作的選擇機(jī)會(huì)更多，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也容易發(fā)現(xiàn)，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的下屬能力比你強(qiáng)時(shí)，意味著你的穩(wěn)定性更差，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)太過倚重你的下屬，等于越過你，你是什么感受？能力強(qiáng)的下屬被挖走后，也不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
領(lǐng)導(dǎo)需要能夠掌控的是“聽話”的下屬，忠心的下屬。
04利益關(guān)系
體制內(nèi)的職場是“中心化”的，下屬的評(píng)價(jià)和晉升是由上級(jí)這個(gè)“中心”決定的，就是那句帶有負(fù)能量的段子，說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。
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