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市級、省級甚至是中央的干部，如果要進一步提拔重用，必須考慮縣級以下基層工作經(jīng)驗，為了補齊這兩年的基層工作經(jīng)歷，需要采取下派或者掛職的方式進行“鍍金”，才能進一步提拔使用。
選調生作為縣級以上黨政機關的后備干部，必須要求到基層社區(qū)或者村工作兩年，這個是明文規(guī)定。沒有這兩年的基層工作經(jīng)歷，今后任何時候組織想要提拔，都會成為一道硬傷，或許會因為競爭者的一個舉報，斷送了自己的大好前途。
那么，為什么提拔領導干部要求基層工作經(jīng)歷呢？
一、深入基層才能更好了解基層現(xiàn)狀
基層現(xiàn)狀在書本和文件上是非常抽象的概念，只有深入其中，才能切身感受和體會。要想了解基層現(xiàn)狀，就必須重點了解基層政權的運作方式、存在的問題以及經(jīng)驗做法三個方面。
一是基層政權。最基本的需要了解基層政府是如何運作的，如果沒有在街道的工作經(jīng)驗，就不會完全了解街道的組織架構，即使知道目前街道“6+3”的組織架構，對于其中每個部門的職責任務也不會有太多的了解。街道工作基層經(jīng)驗不僅可以掌握街道內部的運轉和架構，還可以掌握街道與上級縣級政府之間的溝通聯(lián)系規(guī)則，街道與社區(qū)之間的領導方式，這些是在黨委政府開展工作的基礎。
二是矛盾問題。矛盾問題分兩個方面，一方面是內部運轉的矛盾問題，也就是每個部門之間溝通銜接的問題，領導分工的問題，任務的完成與布置的流程中存在的問題。另一方面是基層的中心工作，哪些工作基層投入的精力比較多困難比較大？如果不掌握這些矛盾問題，那么面對基層的時候，很難站在基層的立場去思考，也就很容易說外行話，做可笑的事情。
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