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最新人才工作小標(biāo)題30例
一、打好聚才“三張牌”
一是打好本土牌
二是打好服務(wù)牌
三是打好引才牌
二、“云”聚高端人才
一是人才禮包“云發(fā)布”
二是人才比拼“云路演”
三是供需對接“云直聘”
四是定向開展“云校招”
三、人才集結(jié)脫貧一線
一是打通急需人才引進(jìn)通道
二是暢通本土人才回歸通道
三是落實人才幫扶協(xié)作機(jī)制
四、“人才興農(nóng)”工程引才到基層
一是服務(wù)基層發(fā)展需求
二是加強(qiáng)基層人才培訓(xùn)
三是加大政策傾斜力度
五、人才服務(wù)再加碼保障有序復(fù)工
一是拓寬企業(yè)招才引智渠道
二是加大暖心關(guān)愛企業(yè)力度
三是支持企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)人才
六、科技特派員下沉一線助防控保春耕幫復(fù)產(chǎn)
一是抓實防疫控疫，確保防控不松
二是抓實春耕備耕，確保農(nóng)時不誤
三是抓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保生產(chǎn)不怠
七、打好服務(wù)企業(yè)復(fù)工“組合拳”
一是全面排查，摸清具體需求
二是一線指導(dǎo)，解決實際難題
三是精準(zhǔn)服務(wù)，提供多元保障
八、因勢而變跑出招才加速度
一是“塔尖+塔基”，雙力齊發(fā)展現(xiàn)最大誠意
二是“線上+線下”，雙向聯(lián)動提供最優(yōu)服務(wù)
三是“輸血+減壓”，雙措并舉夯實最強(qiáng)保障
九、服務(wù)保障人才企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
一是“全覆蓋”選派，深化駐企服務(wù)
二是“地毯式”排摸，解決實際困難
三是“多渠道”供給，提供要素保障
十、把準(zhǔn)“三脈”助企業(yè)復(fù)工滿產(chǎn)
一是把準(zhǔn)資金“脈”，提供資金扶持
二是把準(zhǔn)用工“脈”，打通安心通道
三是把準(zhǔn)需求“脈”，掛鉤解決難題
十一、優(yōu)化疫情防控人才服務(wù)
一是緊扣政策紅利，激勵人才有力度
二是圍繞數(shù)字技術(shù)，機(jī)制創(chuàng)新有深度
三是注重生活保障，關(guān)愛人才有溫度
十二、人才服務(wù)“隔空辦”
一是招聘求職“不出門”
二是線上備案“零接觸”
三是政策兌現(xiàn)“掌上辦”
十三、人才下沉助力春耕復(fù)產(chǎn)
一是智力下沉保供應(yīng)
二是科技下沉促春耕
三是服務(wù)下沉解難題
十四、關(guān)愛人才助企復(fù)工
一是變“被動等”為“主動幫”，讓人才企業(yè)復(fù)工放心
二是變“限時辦”為“寬時限”，讓人才享受政策安心
三是變“當(dāng)面辦”為“線上辦”，讓人才辦理事務(wù)省心
四是變“同等評”為“優(yōu)先選”，讓人才一線奮斗舒心
十五、厚植技能人才成長沃土
一是緊盯產(chǎn)業(yè)需求“精準(zhǔn)培養(yǎng)”
二是注重實踐能力“靈活評價”
三是兼顧票子面子“正向激勵”
十六、“加減乘除”砥礪技能人才
一是培養(yǎng)上善做“加法”
二是使用上勇做“減法”
三是激勵上多做“乘法”
四是評價上敢做“除法”
十七、“硬核”擔(dān)當(dāng)吸引海內(nèi)外英才
一是當(dāng)好海外英才的“娘家人”
二是當(dāng)好返鄉(xiāng)人才的“貼心人”
三是當(dāng)好人才企業(yè)的“守護(hù)神”
十八、“三傾斜”激發(fā)高技能人才活力
一是政策傾斜，完善制度體系
二是平臺傾斜，完善育才體系
三是資金傾斜，完善激勵體系
十九、新人才引進(jìn)模式助推民企發(fā)展
一是“雙薪”引才
二是“進(jìn)企”育才
三是“筑池”用才
四是“優(yōu)待”留才
二十、創(chuàng)新“三三三”人才工作機(jī)制
一是“三同步”盤點家底，推動精準(zhǔn)引才
二是“三聯(lián)動”構(gòu)建機(jī)制，推動協(xié)同引才
三是“三融合”優(yōu)化生態(tài)，推動環(huán)境引才
二十一、完善人才服務(wù)機(jī)制
一是勇當(dāng)人才干事的“顧問”
二是甘當(dāng)人才安居的“保姆”
三是樂當(dāng)人才成長的“導(dǎo)師”
二十二、優(yōu)化人才工作環(huán)境
一要用優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境“養(yǎng)人”
二要用優(yōu)越的就業(yè)環(huán)境“養(yǎng)人”
三要用優(yōu)越的人文環(huán)境“養(yǎng)人”
四要用優(yōu)越的生活環(huán)境“養(yǎng)人”
五要用優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境“養(yǎng)人”
二十三、健全基層人才工作體系
一是壓實責(zé)任，做強(qiáng)基層人才發(fā)展“助推器”
二是完善制度，做實基層人才發(fā)展“穩(wěn)定器”
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