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如何交辦一些事情，這是領(lǐng)導(dǎo)下屬的基本功，但是很多人沒有研究做的不好，要么是限制了下屬的自由，要么是放任出了問題。職場高手是怎么做的呢？通常是如下的手段：
1、從層次上
對于底層員工，必須交代的越詳細(xì)越好，不必讓讓他有任何的自主權(quán)。因?yàn)榱鞒袒?guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，這是基本要求。但是對于中層干部，這個(gè)就必須交辦原則，給出原則之后，就要發(fā)揮他們的主動性，創(chuàng)造力，能夠根據(jù)實(shí)際，快速的反應(yīng)解決問題。高層交辦就只能給出方向框架，強(qiáng)調(diào)思想價(jià)值觀立場即可。
2、從熟練上
一開始交辦某給人事情，他剛接觸，不熟悉，這時(shí)候就必須詳盡的說讓他做什么，等有了一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，就可以給出原則，讓他自己做出細(xì)節(jié)的規(guī)劃，這樣能夠逐步的培養(yǎng)獨(dú)立思考工作的能力，隨著交辦的事情都處理的差不多，這這時(shí)候，就可以交辦的更加寬松，只要在大方向保持一致即可。
3、從復(fù)雜上
對于熟悉的領(lǐng)域必須詳細(xì)的交辦，這樣能夠保證整齊劃一，不會讓人各行其是，從而減緩效率。但是對于老業(yè)務(wù)新環(huán)境，或是老環(huán)境新業(yè)務(wù)，有一部分磨合的，這就需要交辦原則，具體的事情，在實(shí)際遇見的時(shí)候自行解決。但是如果是完全陌生的領(lǐng)域和技能，這就需要大方向探索，只給方向了。
所以，我們作為領(lǐng)導(dǎo)，要分析環(huán)境，人員層次，業(yè)務(wù)熟練程度，三個(gè)維度，來具體的看待該如何的交辦任務(wù)。其實(shí)我們訓(xùn)練下屬也是從這三個(gè)交辦策略逐步的訓(xùn)練的。先詳細(xì)的交辦，看他是不是不走樣的完成，然后是給他原則框架，看能不能自己詳細(xì)的完善起來，最后給方向立場，看他能不能完全自主獨(dú)立起來完成任務(wù)。這基本上就是領(lǐng)導(dǎo)交辦的核心智慧了。
