摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在體制內(nèi)，都有哪些非常深刻的“潛規(guī)則”？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在體制內(nèi)，都有哪些非常深刻的“潛規(guī)則”？》。
1.工作是體制生存的一個重要維度，但絕不是唯一標尺。
工作干得很漂亮，肯定有成績，也會得到尊重和榮譽，但未必能夠提拔晉升，因為提拔晉升的關(guān)鍵并不僅僅只在于工作。從本質(zhì)上來說，提拔晉升主要在于兩個方面：一方面，在于你能否有效掌控所在的單位，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意志，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖；另一方面，在于你能否進一步延伸、拓展領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力，反過來促進和提升領(lǐng)導(dǎo)。
所以，既要努力鉆研業(yè)務(wù)，用心干好本職工作，也要洞悉體制生存規(guī)律，融于人情世故。
2.敢于承擔(dān)責(zé)任是好事，但是盲目承擔(dān)責(zé)任肯定會倒霉。
從理論上來講，在工作出現(xiàn)問題的時候，瞄準于問題的解決和工作的推進，積極承擔(dān)責(zé)任，努力溝通協(xié)調(diào)，是肯定沒問題的，也是做人做事格局和層次的體現(xiàn)。但是，環(huán)境決定思維和行為，在體制內(nèi)這個并不以工作質(zhì)效為唯一目的的體系內(nèi)，單純或隨意承擔(dān)責(zé)任，只會讓你成為眾矢之的，成為別人推責(zé)甩鍋的對象，最終免不了無妄之災(zāi)。
所以，要有求真務(wù)實的態(tài)度和做人做事的格局層次，但也要防止別有用心之人的利用。
3.開會總是蘊藏著大學(xué)問，聰明人都懂得看細節(jié)辨方向。
在體制內(nèi)工作，開會是有著相對規(guī)范的程序和要求的。一般情況下，都是按照職級序列由低到高依次發(fā)言，最后主持會議的領(lǐng)導(dǎo)再做總結(jié)，并蓋棺定論。但有時候，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)也會率先發(fā)言，直接亮明觀點和看法。這時候，就要小心了，事出反常必有妖，領(lǐng)導(dǎo)既然一反常態(tài)率先發(fā)言，那目的通常只有一個，那就是希望下屬跟著他的思路走。
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