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今天講講一件小事引發(fā)的職場思考，在體制內(nèi)工作的小伙伴看過來。
前兩天，上級大領(lǐng)導(dǎo)一個電話把我的領(lǐng)導(dǎo)叫到了他辦公室，詢問某項日常工作的開展情況。
領(lǐng)導(dǎo)如實匯報完相關(guān)的情況后，大領(lǐng)導(dǎo)似乎有點(diǎn)不悅，并表示領(lǐng)導(dǎo)對這項工作不夠重視，雖然是日常工作，但是其背后的深意以及牽扯的層面很廣，必須提高認(rèn)識，扎扎實實把這項工作搞好。
從大領(lǐng)導(dǎo)那里回來以后，領(lǐng)導(dǎo)馬上就組織召開了干部骨干會。
一方面，按照大領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，反正把這項日常工作講得非常重要；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)也對這項工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排，并要求所有人加強(qiáng)前期準(zhǔn)備，確保不出任何紕漏。
從領(lǐng)導(dǎo)的這番操作中，我有以下幾個方面的感觸和思考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒：
第一，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的事情，一定要有反應(yīng)。
一項日常工作，按部就班地開展就可以了，這沒什么問題。
但是，大領(lǐng)導(dǎo)卻很重視，并提出了相關(guān)要求。那作為下屬，就一定要有反應(yīng)，不能大領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了要求了，卻看不到任何反饋，那大領(lǐng)導(dǎo)肯定會糟心并生氣的。
這啟示我們，但凡是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)、要求或者關(guān)注的工作，都要有動作、動靜和響動，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在落實他的要求。
要知道，很多工作，干不干得好，那是能力水平的問題；但若是連響動都沒有，那就是工作態(tài)度的問題了。
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