摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《聚合力、促動力，發(fā)揮縣級醫(yī)院在縣域醫(yī)共體中的龍頭作用——院長在全縣衛(wèi)生健康大會上做表態(tài)發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《聚合力、促動力，發(fā)揮縣級醫(yī)院在縣域醫(yī)共體中的龍頭作用——院長在全縣衛(wèi)生健康大會上做表態(tài)發(fā)言》。
首先，感謝縣委、縣政府和縣衛(wèi)健委給予我院的支持幫助。縣委縣政府高度重視緊密型縣域醫(yī)共體建設，進行頂層設計、精心部署，衛(wèi)健委細心指導。今年，我縣更是把緊密型縣域醫(yī)共體建設工作納入了縣委、縣政府議事日程，列入了全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，寫進了縣《政府工作報告》，納入了《*縣衛(wèi)生健康工作要點》。
一、做法及成效
自我縣推行醫(yī)共體建設工作開展以來，我院充分發(fā)揮龍頭及紐帶作用，圍繞體系建設、結(jié)構(gòu)治理、共建共享，促進醫(yī)共體內(nèi)形成責任、管理、服務、利益共同體方面，取得了初步成效。
1.創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，改革合力逐步形成。我院按照協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌推進的步調(diào)，采用2+7+7扁平化管理模式，組建了醫(yī)共體一辦十五個中心并掛牌，各中心組建專班人員，制定了運行方案。
2.建強隊伍提升能力，形成有序就醫(yī)格局。一是強化培訓，建強隊伍。對縣級醫(yī)院采取請進來送出去的方式培養(yǎng)人才，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生采取到縣醫(yī)院進行短期輪訓及集中培訓，有效提升縣域醫(yī)共體醫(yī)生隊伍綜合服務能力。二是資源下沉、精準幫扶。我院指派臨床專家20名下派基層醫(yī)院進行傳幫帶“融合式”培訓，增加基層就診率。
3、優(yōu)勢資源共建共享，改革成果惠及百姓。我院實施“基層檢查+龍頭醫(yī)院診斷”資源共享同質(zhì)化醫(yī)療服務模式，讓“數(shù)字”多跑腿。開通至今，遠程視頻會診共開展80例次，遠程影像共開展13209例次，去年開展1239余例次，遠程救育300余次，遠程病理500余次，為婦幼保健院消毒器械物品共5千余件。
下步工作打算
下步，我院將從“一體化”管理、注重“上下聯(lián)動”、推動“分級診療”三個方面推進醫(yī)共體建設，以實現(xiàn)“深化醫(yī)改提質(zhì)量、做強基層提能力、上下聯(lián)動提服務、信息共享提效能”目標。
1.逐步實行"一體化"管理，破解各自為政“困局”。醫(yī)共體實施縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)的人員、財務、質(zhì)量、藥械“一體化”管理。一是統(tǒng)一人員管理。醫(yī)共體內(nèi)實行人員合理雙向流動，解決基層醫(yī)務人員短缺、服務能力弱的問題。二是統(tǒng)一財務管理。牽頭醫(yī)院內(nèi)設立醫(yī)共體財務核算科，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行統(tǒng)一管理、分別立賬，獨立核算財務制度。三是統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。牽頭醫(yī)院每季組織各中心到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)督查，召開質(zhì)量控制管理工作會議。四是統(tǒng)一藥械管理。縣域醫(yī)共體設立唯一藥械采購賬戶，統(tǒng)一用藥目錄，實行藥械統(tǒng)一采購和配送、藥款統(tǒng)一支付。
2.注重“上下聯(lián)動”作用，提升縣域衛(wèi)生服務能力。一是上接三甲：牽頭醫(yī)院積極對接省、市三甲公立醫(yī)院，通過城市三級醫(yī)院對口幫扶、推進專科聯(lián)盟建設、臨床帶教、業(yè)務指導、遠程診療、教學查房等方式，推動縣級公立醫(yī)院提升專科建設,提高縣域醫(yī)療服務能力和就診率。二是下聯(lián)基層：按照“填平補齊、優(yōu)化整合”的原則，實行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制，對基層醫(yī)療機構(gòu)提供形式多樣的“一對一”醫(yī)療精準幫扶，發(fā)揮對基層醫(yī)院的技術(shù)輻射和帶動作用。三是基層人員流動：制定基層放射影像人員到縣級醫(yī)療機構(gòu)輪流值班制度。
3.優(yōu)化運行管理機制，多措并舉推動分級診療。一是完善內(nèi)部運行機制。將縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“串起來”，形成功能定位科學準確、流程清晰、分工協(xié)作、運作高效的縣域醫(yī)療衛(wèi)生閉環(huán)服務體系。大力推行分級診療制度建設，制定醫(yī)共體內(nèi)部及縣外轉(zhuǎn)診的指征、規(guī)范、流程和管理辦法，暢通上下轉(zhuǎn)診渠道 。 二是建強技術(shù)支撐。縣級各醫(yī)院加強協(xié)作，形成特色鮮明、專業(yè)互補、錯位發(fā)展、有序競爭的發(fā)展格局，帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提升服務能力和管理水平，提高縣域就診率，提升居民健康“守門人”能力。三是加深資源共享。加快區(qū)域衛(wèi)生健康信息綜合管理平臺建設，充分發(fā)揮影像、心電、檢驗等6個共享中心的作用。形成“上接省級大三甲、下聯(lián)基層衛(wèi)生院”就醫(yī)新格局，實現(xiàn)縣域內(nèi)報告同質(zhì)化管理，檢查結(jié)果區(qū)域互認。四是密切醫(yī)防融合建設。加強與專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作和業(yè)務融合，加強慢病管理。指導基層醫(yī)療機構(gòu)疫情防控工作，統(tǒng)籌管理醫(yī)共體內(nèi)疾病預防控制工作。
