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1、下屬看中什么，就用什么激勵他
領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。
舉個例子。現(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究和見地。而后話鋒一轉，說有個宣傳方面的工作，左思右想不知道安排給誰合適，都不放心，只能找你過來商量商量。
鑒于領導對你的夸贊、褒獎和信任，你也不想讓領導為難，于是你便非常爽快地接受了宣傳視頻的拍攝任務。
這種派活手法叫什么？叫“高帽子派活法”，顧名思義，就是先給你戴上高帽子，讓你不好意思拒絕，然后再派活給你。
人都有自我實現(xiàn)的價值需要，內心深處都渴望被認可被肯定甚至被贊揚，面對領導的褒獎，礙于所謂的情面，大多數(shù)人是不好意思拒絕的。即便拒絕，也感覺好像虧欠了領導什么，心里面是不舒服的。
由此延伸，作為領導，在派活的時候，一定要提前考慮到下屬的現(xiàn)實需要。
下屬在乎面子，希望被肯定和認可，那就給足他面子，把他捧得高高的；下屬在乎個人成長，希望加強自我磨礪，那就從成長的角度引導他看待工作任務；下屬比較現(xiàn)實，希望有所得到，那更簡單，只要告訴他能夠得到什么就好。
總之，要把工作任務同下屬的現(xiàn)實需要聯(lián)系起來，把焦點聚集在下屬的需要上，讓下屬認識到工作是給他們自己干的，而不是給領導或單位干的。
2、要發(fā)動下屬，而不是單方面安排
下屬愿意干，再多的工作他都不會感到為難，而且還會非常走心用心地干；而下屬不愿意干，哪怕你只給他安排一丁點的工作，他也會拖沓應付不好好干。
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