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我所在的縣在中國行政區劃下一個標準的普通縣。全縣公務員連帶事業編制人員共有一萬多人，鄉科級有一百多號，一個普通的科員需要先經歷副股級、股級最后經過縣委常委會討論才能最終走上副科級。
換句話說，從大數據角度來看，走在縣城大街上，一般情況下，頭發半白是科員，頭發全白的是副科?？上攵谶@樣的基層行政體系下，一個普通公務員的晉升是如何之艱難。
我認識一個朋友叫張X，二十多年前畢業于某國家重點大學，畢業后分配在縣委工作，一直工作至今，終于在他四十歲的年齡走上了副科級領導崗位，在基層我等凡人眼中真是“年少有為”。
認識他是因為他愛人和我愛人之前是同事，兩人關系十分要好，我們自然而然便相互熟稔。
張X很瘦弱，也就一百多斤吧，看起來沒有什么“官相”，但他思路很清晰，辦事也十分老練。
提了副科后，我們一起吃飯，對他表示祝賀，一番推杯換盞之后，我問他，咱們知根知底的，你無任何政治資源，這次怎么輪到你了？
張X點了點頭，又搖了搖頭，笑著說，老李，你只說對一半，我們家啥情況你知道的，但我工作后的，我的朋友、同事、領導都是我的資源。
張X也開始漸漸給我吐露了心聲，讓我逐漸真正了解他，知道他能走到今天的真正原因。
我們認識的這么多年來，在他的不同崗位時期，我都聽過不同層次領導對他近乎一致的評價：能辦事，會辦事。張X說，搞好基層工作，其實沒有那么復雜：
1.要手勤。
剛畢業，張X被分在縣委一個破舊的辦公室，用他的話來說，他在縣委擦了八年的桌子，直到后來單位進來新人后，這些活才交給新人來干。
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