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用清醒的認識和過硬的本領(lǐng)
充分發(fā)揮機關(guān)中層干部中流、骨干作用
——在局機關(guān)科室負責(zé)人如何發(fā)揮中流、骨干作用交流研討會上的發(fā)言
*月*，局黨組召開科級干部集體約談會議，在肯定大家成績的同時，指出各科室負責(zé)人還存在中流、骨干作用發(fā)揮的不充分方面的問題，并要求就如何充分發(fā)揮中流、骨干作用進行深入思考。下面，我結(jié)合約談會議精神和近幾年自己在辦公室主任崗位上的工作經(jīng)歷，就發(fā)揮中流、骨干作用談一談想法。
對于如何發(fā)揮中流、骨干作用，我個人認為，主要是要做到“提高站位，準確定位，認清自身角色；精于業(yè)務(wù)，勤于事務(wù)，做好傳幫帶”這兩句話。
第一句話，提高站位，準確定位，認清自身角色
我認為，作為一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,也就是科室負責(zé)人，起著承上啟下的重要作用。為什么這樣說，因為科室負責(zé)人處于單位管理層的中間環(huán)節(jié)，既參與單位重大決策的醞釀和研究，又負責(zé)決策的貫徹和實施，既是工作的決策參與者，又是具體的執(zhí)行者、落實者。作為機關(guān)辦公室負責(zé)人，自己與其他科室負責(zé)人在職責(zé)上既有共性的東西，又有自己的特殊性。一是辦公室是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為大家服務(wù)的；二是辦公室具有協(xié)調(diào)其他科室的職能。這就提醒辦公室負責(zé)人要提高站位，準確定位，認清自身角色。
提高站位怎么講？簡單講，就是不越位、不缺位、不錯位。先說越位。對于重要工作或重大事情把握不住輕重，自作主張，自行處理，這就是越位。那應(yīng)該怎么做？匯報到位、請示到位。重要工作、重大事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并請示接下來應(yīng)該怎么做，由誰來具體負責(zé)落實，請示之后將領(lǐng)導(dǎo)指示第一時間、原汁原味傳達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。再講缺位。我們知道，不管在哪一個單位，作為單位的一把手，都非常繁忙。以咱們單位為例，上一周一共5天，張局開了10個會。如果這時候你認為，哦，領(lǐng)導(dǎo)天天在開會，也沒有給我安排具體工作，那這一周我就可以閑下來。這就是缺位。那應(yīng)該怎么做？想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，增強主動服務(wù)意識。具體就是做好手頭現(xiàn)有的活，謀劃下階段要干的活，隨時掌握黨組重大決策部署、重要工作進展情況，以便及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。再談?wù)勫e位。辦公室工作的性質(zhì)決定了處理問題和辦事情只能在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍內(nèi)，不能亂當(dāng)家，拿不準的要多請示，不能擅自作主。如果沒有這樣做，那就是錯位。那應(yīng)該怎么做？就是要盡職盡責(zé)地做好自己承擔(dān)的每一項工作，使自己的工作更好地服從和服務(wù)于工作大局,做到既不畏首畏尾，又不擅自做主，獻策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。
準確定位怎么講？就是對自己的定位不能過高，也不能過低，更不能偏離方向。科室負責(zé)人是要做好上傳下達，但你要準確認知傳的是什么，達的是什么，“傳”，就是你對上要做好匯報；“達”，就是對下你要傳達好領(lǐng)導(dǎo)指示、意見，決不能認為自己大小是個科長，可以當(dāng)甩手掌柜；也不能認為自己只是一個科長，工作領(lǐng)導(dǎo)安排了干就是了，至于干的好不好再不負責(zé)任；更甚者，不能缺少維護單位權(quán)威的意識，講不利于單位的話，干不利于單位的事。
認清自身角色怎么講？剛才說了，科室負責(zé)人經(jīng)常要“上傳下達”，作為辦公室負責(zé)人還經(jīng)常要向其他領(lǐng)導(dǎo)、其他科室傳達主要領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示和安排意見，這個時候你的角色就是一個“錄音機”，用準確、簡潔的語言把領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排傳遞給他人，傳達時態(tài)度要溫和，不能盛氣凌人，高人一等。這里面尤其要把握，你可以向領(lǐng)導(dǎo)提出某一項工作的合理建議，但你決不能代替領(lǐng)導(dǎo)決策，也不能把自己的想法當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)的意志傳達他人，更不能搭著領(lǐng)導(dǎo)的旗號“假傳圣旨”。
第二句話，精于業(yè)務(wù)，勤于事務(wù)，做好傳幫帶
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