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近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現在的領導太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔責，不為手下撐腰，只想摘清和自己的關系，生怕影響到自己，在這樣的領導手下干太沒意思。
回想自己工作十多年，一路從基層干到部委，在中央、省、市、街道的一線崗位、辦公室和組織人事崗位都干過，經歷過不同風格的領導，深深感受到能讓你賣命的領導都有一個特別突出的特點，那就是遇事敢為下屬“摟后腰”。
為下屬“摟后腰”是一種胸懷。大江大河，緩流總比激流寬；大人大量，“宰相肚里能撐船”！工作中，下屬出問題要體諒，很少有人是故意犯錯的，要容人之短，不求全責備。對內批評教育到位，下屬正確認識，改正錯誤；對外積極協調，為下屬撐腰，就會贏得下屬的信任、信賴、信服，最終贏得他人的跟隨、服從、合作、尊重與忠誠。
為下屬“摟后腰”是一種擔當。《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》明確要寬容干部在改革創新中的失誤錯誤，為敢抓敢管、敢作敢為、勇于改革的干部撐腰鼓勁，營造上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業擔當的良好環境。遇事，領導干部只有“擔得起”，才能“當得了”“當得好”。越是關鍵時刻，越需要敢于擔當的領導。
為下屬“摟后腰”是一種能力。《亮劍》中，李云龍“護犢子”是出了名的。手下看守戰利品，被二師的人又搶東西又打人，李云龍聽后大怒，站在那里給下屬撐腰，讓下屬還擊。獨立團的戰斗力為什么那么強悍，就是因為跟著李云龍有奔頭，沒有后顧之憂，這就是領導能力的體現。平常不為下屬撐腰，關鍵時刻就沒人給你撐場。
總的說，優秀的領導在下屬最需要的時候去“扶一把”，為他們下場“及時雨”，說句話、鼓點勁、撐個腰，送點溫暖，給予幫助，往往就可能使局面得到改觀，達到事半功倍的效果，以至使“山窮水盡”轉換為“柳暗花明”。
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