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為什么有的領(lǐng)導沒有能力卻能一步步上來？ 

題主在問這個問題之前，應該先考慮清楚一個問題。 

你以為的沒有能力，是不是真正的沒有能力。 

現(xiàn)在的職場，大多數(shù)時候拼的還是能力，如果說真的沒有一點能力，基本上能當上領(lǐng)導的可能性不大。 

要回答題主的這個問題，可以從三個方面來分析。 

一、是否忽略了領(lǐng)導身上的能力 

能成為一個領(lǐng)導，肯定有著自己的長處。 

不然在殘酷的職場上，沒有能力的領(lǐng)導，是很難在這個位置上做長久的。 

題主之所以問這樣的問題，是不是因為自己忽略了領(lǐng)導身上的能力。 

很多人看問題都有這樣一個錯誤：自己沒看到的就認為對方?jīng)]有。 

比方說有的領(lǐng)導很會說話，但平時在下屬面前表現(xiàn)并不是很明顯。 

這個時候員工就會覺得這個領(lǐng)導的表達能力很差。 

不做不代表不會做。 

問這個問題前提出要先問一問自己，有沒有可能忽略了領(lǐng)導身上的能力。 

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