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提起“越級匯報”，相信很多朋友內(nèi)心是有一點不認(rèn)同的，而且現(xiàn)在很多文章都在批評越級匯報，認(rèn)為這是很有可能給自己找麻煩的操作。
其依據(jù)無非是，自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)被越過，會讓他心生不滿，在工作上給自己找麻煩，越級匯報的對象，也會因為個人的越級操作，認(rèn)定自己是一個不守規(guī)矩的人。
思路很對，說的也沒錯。
但是，要知道人際這件事，不是一成不變的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同樣的操作，因時因地因人而異，便會有不同的結(jié)果。
一個單位是最典型的四層結(jié)構(gòu)，具體辦事人員，中層干部，分管領(lǐng)導(dǎo)，一把手。
能夠決定個人發(fā)展的影響力排名，也是這個順序依次呈指數(shù)增強(qiáng)，當(dāng)然，見面的可能性也是逐級遞減。
這兩條一升一降的曲線，也間接反映了越級匯報的難度。
只不過，諸事皆有機(jī)會，就看能不能夠發(fā)現(xiàn)，能不能夠抓住。
決定個人發(fā)展的，從來不是直接上級。
有的只是建議權(quán)，而建議權(quán)可有可無，多數(shù)時候只是作為他們的一次正常履職程序，領(lǐng)導(dǎo)層決策的一點參考，對于最終的結(jié)果并不能夠起多大的作用。
就像是想要晉升中層，這事起碼得分管提，一把手定，而中層晉升副職，這個事情除了一把手的支持，還得看組織部門點不點頭，同不同意。
想要往上走的時候，努力表現(xiàn)爭取的對象，必定是越級的存在。
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