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干部提拔，要有人脈。
只靠自己苦干，不去主動尋找上面人的提攜，很難成事，最后大概率會是“老黃?！钡拇觥?span lang="EN-US">
會干活，同時也得會來事，有拿得出手的工作成績做鋪墊，又能夠走通領導路線，兩條腿走路，才能有向上晉升的可能。
到了這里，我們自然能夠推導出：
哪里有人脈，哪里就容易成為我們工作的福地。
帶著人脈去工作，和，靠著工作去建立人脈，兩者的個人發展之路完全不是同一個難度。
有先天的人脈背景優勢，自己只需要完成既定的工作成績，這就已經推開了向上晉升的大門。
到了這里，似乎所有的事情都會按照設想的路徑發展，可是，這其中卻有一個讓人無法回避的現實問題，那就是：
人脈的“保質期”，時間不等人。
一個地方、一個單位的人員不會是一成不變的，很多時候，兩三年就會大換水，流動性非常高。
可能今年的領導層對自己十分肯定，保不齊明年就有干部調動，換另一批干部，有新的工作思路和選人用人導向。
之前所有的謀篇布局，都要重新打亂。
對于個人來說，這就意味著重鋪攤子另開張，這其中的沉沒成本，每個人都無法回避。
就像是電視劇《人民的名義》中的一幕：
新任書記沙瑞金到崗之后，在常委會上暫停了所有干部議題。
在這之后的一次會上，就有人提議，抓緊啟動干部議題，說是很多干部的提拔時間，就剩下不到半個月的時間。
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