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體制內(nèi)，一把手的安排，能不干么
有位朋友說(shuō)：?
想知道一把手的安排，如果說(shuō)是和自己的當(dāng)前工作分工有沖突，是繼續(xù)執(zhí)行，還是提出不同意見(jiàn)，經(jīng)常干一些不屬于自己職責(zé)的事情，干還是不干。?
這個(gè)問(wèn)題被限制到了“一把手”，單位的主要負(fù)責(zé)人，這時(shí)的安排有所猶豫是可以理解的。?
畢竟，一把手在單位內(nèi)部可以說(shuō)是決定了一個(gè)單位的所有事情，只要在任，評(píng)先樹(shù)優(yōu)、輪崗提拔等等一切事項(xiàng)，話語(yǔ)權(quán)最大的就是一把手。?
即使一把手的安排不是自己的職責(zé)所在，抓緊落實(shí)仍然是第一思路。?
提反對(duì)意見(jiàn)是極個(gè)別的例外，更需要很多因素的加持才可以提，沒(méi)有掌握其中的訣竅，萬(wàn)不可以隨便反對(duì)。?
至于能不能提反對(duì)意見(jiàn)，筆者覺(jué)得可以從這三點(diǎn)把握。?
第一個(gè)，看鏈接關(guān)系。?
要看自己是不是“直接”和一把手接觸，聽(tīng)取安排部署的對(duì)象。?
如果不是，那么這個(gè)時(shí)候我們承擔(dān)的便是第二手、第三手的工作安排部署，作為單純的執(zhí)行者、落實(shí)者，我們工作的第一要?jiǎng)?wù)便是執(zhí)行好決定，至于最上面的安排，自然有中間分管或者中層對(duì)接。?
如果說(shuō)，安排部署已經(jīng)經(jīng)過(guò)了層層傳遞，到了最終執(zhí)行者的手中，還沒(méi)有調(diào)整，那么作為最后的執(zhí)行者，干就完了，至于安排的對(duì)與錯(cuò)等等問(wèn)題，便不是咱們考慮的問(wèn)題。?
第二個(gè)，要看一把手的行事風(fēng)格。?
既然是一把手直接面對(duì)面的安排部署，歸根結(jié)底，還是一次與人打交道，還是與能夠決定個(gè)人發(fā)展的一把手打交道，必須要謹(jǐn)慎。?
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