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怎樣識別部下
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位的一把手，你自然要擔(dān)起抓班子、帶隊(duì)伍的重任，而要完成這一任務(wù)，一個(gè)必備的能力就是識人，也就是準(zhǔn)確地識別自己的部下都是怎樣的人。?
關(guān)于“識人”，古人有一大堆論述，熱心傳統(tǒng)文化的人有些甚至取其糟粕、去其精華地把過去的相面之術(shù)拿來看人。這些在我看來是不足取的。我看干部會(huì)著重通過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來考察：?
第一，我會(huì)很隨意地和他們聊天，聽他們對某件事情的看法。這種考察有點(diǎn)類似于“口試”，看似隨意聊天，其實(shí)談到的事情很多都能夠反映出一個(gè)人的智商、情商、表達(dá)能力以及學(xué)識和三觀如何。有一些干部在你同其聊天時(shí)，明顯地會(huì)讓你感到他的看問題立場與角度與你有很大的差異。有的人甚至讓你一聽就覺得此人是個(gè)不折不扣的“小人”。比如我曾經(jīng)遇到過一個(gè)干部，一開口就是自我標(biāo)榜，同時(shí)把自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事貶得一無是處，我只和他聊了一次就斷定這個(gè)干部一定在哪里都干不好，后來果然應(yīng)驗(yàn)了這一點(diǎn)。聊天除了能聊出一個(gè)人的三觀之外，還能聊出一個(gè)人的思維方式。我過去就曾經(jīng)和一個(gè)下屬聊天，發(fā)現(xiàn)他考慮問題的方式非常清奇，你都想不明白這世界上還有這樣考慮問題的，邏輯思維非常怪異，竟然把他的各種生活中的不順都能跟我歸因到他沒有得到提拔上，要官也不能這么不顧吃相吧？當(dāng)時(shí)弄得我哭笑不得。?
第二，看他們能否兌現(xiàn)承諾。我在觀察一個(gè)干部的時(shí)候，還會(huì)特別注意這個(gè)人是不是那種慣于說大話的人。機(jī)關(guān)里有那么一路干部，不管別人讓他們干什么，都是答應(yīng)得異常干凈利落，往往拍著胸脯大包大攬。每到這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)特別注意他最后能否兌現(xiàn)承諾。有很多時(shí)候這個(gè)人并不是對我承諾什么，而且這種承諾也與工作無關(guān)，可能就是同事之間相互之間辦一個(gè)什么事，但我照樣也會(huì)從側(cè)面打聽一下這件事的八卦，看看這個(gè)人是不是一個(gè)重諾守信的人。要知道，干我們這一行是非常看著“誠信”二字的，一個(gè)人在這方面失分，其實(shí)對個(gè)人威信影響很大。?
第三，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子。一個(gè)干部能力高低，最終要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)。只有實(shí)打?qū)嵉匕讶蝿?wù)壓給他，才能真正看清一個(gè)干部到底有幾斤幾兩。一般情況下，我會(huì)給一個(gè)干部布置一篇小稿子，通過這種方法看干部的業(yè)務(wù)能力。這是因?yàn)椋黄遄訉懙氖俏恼拢澈蠓从吵龅氖枪ぷ魉悸罚以跈C(jī)關(guān)工作中，文字能力是核心能力，開口不能說，提筆不能寫，這樣的干部基本上沒有什么上升空間。還有的時(shí)候，我會(huì)給一個(gè)年輕干部交辦一件時(shí)間較緊、難度較大的工作，以此來檢驗(yàn)干部的抗壓能力。另外，還可以交給干部一件復(fù)雜工作，看其協(xié)調(diào)能力；交給他一件緊急工作，看其應(yīng)變能力；交給干部一件“油水大”的工作，看其廉潔能力。?
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