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體制內(nèi)，干部提拔人選——領(lǐng)導班子會是怎么研究確定的？
單位黨組研究組織人事工作，這絕對是全單位人都十分關(guān)注的大事。?
在開會討論人選的時候，除去領(lǐng)導班子成員，任何人是不允許在場的，即使是干部科長，在某些特定的推薦程序，也只是一個匯報人，而不能全程參與。?
研究人事工作，可以說是一個單位領(lǐng)導班子會最神秘的環(huán)節(jié)。?
如此神秘的研究提拔人選環(huán)節(jié)，每個人都會高度關(guān)注。?
關(guān)注誰是確定人選，這不是重點，我們更要關(guān)注的是：?
跳出事件本身，去弄明白領(lǐng)導班子會上，推薦或者否決的關(guān)注點在哪里。?
只有找準單位領(lǐng)導研究用人的思路，有針對性的去調(diào)整，才能夠在競爭提拔人選的時候占據(jù)先機。?
一味地悶頭干活，不抬頭看天，那可不行。?
如果一個單位，選人用人工作做得比較好，符合條件的干部之間梯隊拉的比較好，主要領(lǐng)導和班子成員之間配合順暢，這種情況下的提拔晉升，是比較簡單的。?
一把手的掌控力比較強的話，能夠統(tǒng)一班子成員的意見，或者形成大多數(shù)意見，這樣的人選確定，也比較容易。?
但還有很多的情況是，符合條件的人員扎堆，領(lǐng)導班子之間就人選存在不同意見，一把手掌控力又不足。?
這種情況下，人事議題，必然是一場激烈的爭論。 ?
比如分管領(lǐng)導，對于自己分管的人員了解更多，能力如何，付出多少，心知肚明，自然會更多的推薦自己分管的人。?
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