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體制內(nèi)，前任領(lǐng)導(dǎo)親信為何總被清洗？這是我看過最醍醐灌頂?shù)拇鸢?/span>
一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)更替之后，前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，多半會被打入“冷宮”，似乎已經(jīng)成為一種慣例。?
這就是人們常說的，一朝天子一朝臣。?
當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)走馬上任，一旦在單位站穩(wěn)了腳跟，總會祭出人事調(diào)整這個“殺手锏”，對前任領(lǐng)導(dǎo)的親信進行打壓，把他們調(diào)離重要崗位，乃至邊緣化。?
大家很容易發(fā)現(xiàn)，如果單位的辦公室主任、人事科長、財務(wù)科長是前任領(lǐng)導(dǎo)的人，基本上都會被換掉。?
難道說，新任領(lǐng)導(dǎo)都是任人唯親之人嗎？顯然不是，他們之所以對前任領(lǐng)導(dǎo)留下的班底進行“清洗”，更多是出于管理的需要，否則，當(dāng)斷不斷，反受其亂。?
那么，該怎么理解這種行為呢？或者說，新任領(lǐng)導(dǎo)這么做的目的是什么？?
一、重新分配利益，培養(yǎng)感恩的新人?
那些已占據(jù)重要位置的“舊人”，是前任領(lǐng)導(dǎo)手上提拔起來的，得到的是以前的恩惠，他們真正感激的人，始終是前任領(lǐng)導(dǎo)。?
即便新任領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)把他們留在重要崗位上，一如既往重用他們，這些人只會覺得這是他們原本應(yīng)有的待遇，對新任領(lǐng)導(dǎo)的好意也會缺乏感恩。?
但如果重新提拔一批人，情況就完全不同了，那些“新人”受到重用后，可能會把新任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成伯樂，從而為他賣力工作。?
而單位的資源是有限的，領(lǐng)導(dǎo)往往會對現(xiàn)有人事架構(gòu)進行重新洗牌，把利益進行重新分配，從而讓施恩的價值最大化，培養(yǎng)一批更有忠誠度的下屬。?
二、騰出位置，安插自己的親信?
掌控單位權(quán)力的關(guān)鍵，在于形成自己的班底，在各個重要崗位安插親信，形成如身使臂、如臂使指的指揮體系。?
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