摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《20240602：退休老領(lǐng)導(dǎo)回單位取書(shū)卻不進(jìn)大門(mén)，看透這3點(diǎn)潛規(guī)則，我愣在原地》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20240602：退休老領(lǐng)導(dǎo)回單位取書(shū)卻不進(jìn)大門(mén)，看透這3點(diǎn)潛規(guī)則，我愣在原地》。
退休老領(lǐng)導(dǎo)回單位取書(shū)卻不進(jìn)大門(mén)，看透這3點(diǎn)潛規(guī)則，我愣在原地
單位退休老領(lǐng)導(dǎo)林主任給我打電話，麻煩我?guī)退乙槐締挝坏氖分緯?shū)送到樓下。
我趕緊說(shuō)道：老領(lǐng)導(dǎo)您難道回單位一趟，我馬上下去接您上來(lái)坐一坐、看一看，大家都很念想您呢！
老領(lǐng)導(dǎo)笑呵呵地說(shuō)，你們的工作都很忙，我就不上樓了，還是勞駕你送下來(lái)吧，另外，不要給單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我來(lái)了，我不想給他們添麻煩
老領(lǐng)導(dǎo)在任時(shí)還是比較有威望的，為人處世比較公道，憑能力和人品用人，不搞“小圈子”那一套，不敢說(shuō)兩袖清風(fēng)，至少敢說(shuō)不貪不占。
對(duì)于這個(gè)認(rèn)知，我是有發(fā)言權(quán)的。
我并不是老領(lǐng)導(dǎo)所謂的“嫡系人馬”，也沒(méi)有拍馬溜須、請(qǐng)客送禮，老領(lǐng)導(dǎo)基于厚道的用人原則，認(rèn)可我的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，在退休前把我提拔為重要部門(mén)的正職。
可惜的是老領(lǐng)導(dǎo)提前退休了。在我們心目中，論人品、論能力、論貢獻(xiàn)，老領(lǐng)導(dǎo)再上一層樓進(jìn)入集團(tuán)班子也是眾望所歸。
有人私下勸老領(lǐng)導(dǎo)多跑跑高層，該送的送，該捧的捧，該給上司辦私事就千方百計(jì)辦好，這個(gè)年頭不跑不送只能原地踏步。
可是老領(lǐng)導(dǎo)不為所動(dòng)，依然安心工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、按原則辦事，把單位搞得再有聲有色，也得不到高層的賞識(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為了快速培養(yǎng)自己的親屬，打著“年輕化”的旗號(hào)，采取拔苗助長(zhǎng)的方式，讓老領(lǐng)導(dǎo)提前退休，快速提拔了年輕的新領(lǐng)導(dǎo)。
新領(lǐng)導(dǎo)上任之后對(duì)中層進(jìn)行所謂的“洗牌”，把包括我在內(nèi)的幾位重要部門(mén)的負(fù)責(zé)人都列入老領(lǐng)導(dǎo)的“人”，都進(jìn)行了所謂的“優(yōu)化調(diào)整”，把我調(diào)整到冷門(mén)部門(mén)，把自己的“馬仔”或送錢(qián)到位的“自己人”安排在所有核心、關(guān)鍵職位。
兩個(gè)人的格局、人品和做派，立判高下，很多員工都挺懷念老領(lǐng)導(dǎo)的。
…… 此處隱藏2395字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
