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體制內(nèi)，剛提拔為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理“咸魚”
首先，在體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)指的是處級及以上。如果是剛剛提拔的小年輕，多半是副科長。這種，嚴(yán)格意義上叫做中層。
當(dāng)然，你要是到處長，副科長是必經(jīng)之路，但咋要明白一個(gè)道理；到哪個(gè)位置說什么話。你現(xiàn)在是副手，你的主要工作是協(xié)助科長開展工作，咸魚在科里存在了這么久，科長都沒有想辦法管理，你一個(gè)剛提拔上來的副手你來管理？
你真的不覺得有點(diǎn)越俎代庖了嗎？我要是在這個(gè)位置上，我就把輔助打好，科長指哪打哪。至于咸魚，就不要想著管理了，都是革命路上的同志，只是革命分工不同，才有了些許職位上的差別，咋教員不說過一句話：所謂革命，就是把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
就算將來你有幸當(dāng)上了一科之長，就能明白那句古話：不聾不啞不做家翁。雖然不太道德，真的科里沒人干活了，就趕緊使喚年輕人啊。如果良心真的過不去，在你為數(shù)不多的權(quán)力范圍內(nèi)，多給年輕人爭取點(diǎn)小恩小惠。或者，實(shí)在忙不過來了，就去領(lǐng)導(dǎo)那里哭鼻子，想辦法從下面借調(diào)一些老黃牛。
千萬不要傻傻的管那些修仙的人，他們無欲無求，無論你來硬的，還是來軟的，在他們眼里都是雕蟲小技，不足掛齒。而且他們在這個(gè)單位雖然沒有一官半職，但工作這么多年人脈總是積攢下了，真惹急了，估計(jì)你都仕途就止步于此了。作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你將來肯定是要往處長這個(gè)方向努力的。你知道每年是有民主測評的，到時(shí)候如果結(jié)果太難看，組織就是再想任命你，也要考慮再三，畢竟你連民意都爭取不到，還怎么到更高的職位上去。
何況就算你想管，我就問問你拿啥管。工資你肯定動(dòng)不了，公務(wù)員法有明文規(guī)定；人事權(quán)和你沒關(guān)系，組織上的任何任命都是班子討論，民主決策產(chǎn)生的；人家的飯碗你肯定砸不了，除非那些咸魚突然失心瘋，非要干一些違法亂紀(jì)的事情。當(dāng)然，你作為副科，是有一定的建議權(quán)。但是人家工作多年的老咸魚，班子成員可能前一天還在一個(gè)酒桌上喝酒，你前腳剛打了小報(bào)告，后腳人家私人聚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)云淡風(fēng)輕的把這個(gè)事情透露出來，那真的就是小丑竟是你自己。
建議各位年輕人心里有個(gè)數(shù)，別剛一提拔就想著新官上任三把火，最后燒死的只有自己。可以燒三把火的，只有單位的一把手，為什么一把手能燒三把火呢？因?yàn)槿思矣腥耸聶?quán)，而一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，人事權(quán)和財(cái)權(quán)都沒有，你唯一有的就是干事的權(quán)利，啊，不好意思說錯(cuò)了，是干事的義務(wù)。
體制內(nèi)，管理咸魚的最好方法，就是讓他做一個(gè)安靜的美“男子”。
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