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這幾份精彩的匯報提綱，告訴我們匯報材料的正確打開方式
匯報發言材料是各級領導非常重視、高度關注的一種材料。無論是上級領導到本單位調研檢查，還是本級領導參加上級組織的重大會議活動，情況匯報都是必不可少的重要一環。匯報材料往往與實際所作工作相互印證，又在某種程度上源于工作、高于工作，是工作思路和經驗的提煉總結。
正是如此，很多領導都習慣把實地考察與聽取匯報結合起來，考量干部的思維層次、抓建能力和領導作風。事實上，匯報材料能夠出彩的，一般上也是有思路、有想法也有辦法的，當然“說亮話不算話”的除外。今天，我們就以一些例子與大家交流匯報材料的幾種常用類型。
一、思路舉措型
這應該是最常用的一種類型了。其中又大致有兩種情況，一種是完全按照單位擔負職能來分列提綱，另一種是結合單位職能按工作思路來分。這兩種方式大家應該都比較熟悉，關鍵是合并同類項和提煉文字，大家可以從這幾個例子中來體會（根據需要作了刪減）。
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