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年輕人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后管不動(dòng)咸魚怎么辦？
這段時(shí)間恰逢屆中調(diào)整，筆者的好幾位年輕朋友走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們多數(shù)年齡在30歲以下，懷著干一番事業(yè)的心態(tài)前去赴任，可過了陣子大家抽空聚在一起喝茶聊天，有人愁眉苦臉地表示單位的咸魚實(shí)在管不動(dòng)，說輕了沒用，說重了還跟你頂著干。看著眾人唉聲嘆氣的樣子，筆者結(jié)合自己平時(shí)工作與思考給了幾條建議，最終得到了在座各位的一致贊同，今天我分享出來希望能給讀者帶去有益的啟發(fā)。?
解決問題前我們必須先分析問題，所謂體制內(nèi)咸魚，一般有兩個(gè)來源：一是激情褪去的老人。開始對(duì)工作充滿激情，曾經(jīng)是單位的中堅(jiān)力量，后因某些原因提拔受阻晉升無望，對(duì)組織有一定的怨氣，隨著年齡漸大干脆躺平。二是家境優(yōu)渥的新人。本身不差錢更無需靠體制內(nèi)這點(diǎn)收入生活，因父母要求或其他機(jī)緣進(jìn)入體制，他們的目的主要是掛個(gè)穩(wěn)定工作至于其他的無所謂。因?yàn)轶w制內(nèi)編制的特殊性，作為領(lǐng)導(dǎo)真碰上了咸魚既不能放任自流影響單位風(fēng)氣，也不好動(dòng)真碰硬引發(fā)更大矛盾，那么如何把握好尺度呢？?
1.降低期望，劃清底線。最開始我們可以找咸魚聊聊，本身有能力的假咸魚培養(yǎng)培養(yǎng)可以用，而對(duì)于那些鐵了心當(dāng)咸魚的人，你再指望他們突然間脫胎換骨為單位作貢獻(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的。作為新上任領(lǐng)導(dǎo)，我們可以暫時(shí)不出成績但千萬不要出亂子，對(duì)其本人可以經(jīng)常與之交交心，及時(shí)掌握咸魚的思想動(dòng)態(tài)，給其活動(dòng)劃定“自由空間“，讓他知道在單位工作哪些底線不能突破，這樣一來至少能保證總體的安全穩(wěn)定。?
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