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話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：不要多嘴多事
在我認(rèn)識(shí)的機(jī)關(guān)公務(wù)員當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到這樣一種人，這種人給人一種感覺，就是人家不知道這人是干什么的，或者說他自己不知道自己是干什么的，不是自己管的事情也插一杠子，經(jīng)常多嘴多事。?
給這種干部畫個(gè)像吧，簡(jiǎn)單地說，就是這個(gè)干部基本上都是工作特別“積極”而且“主動(dòng)”，注意這里的“積極”和“主動(dòng)”都是帶引號(hào)的，換成人話來說，就是典型的“無事忙”。這種人對(duì)自己的認(rèn)知其實(shí)是非常不清楚的，多半都是自我感覺相當(dāng)良好，覺得自己好像什么都懂，什么事情都有“自己的觀點(diǎn)”，不管這個(gè)“觀點(diǎn)”對(duì)不對(duì)、靠不靠譜，反正一定要嘮嘮叨叨地說出來這嘴才過癮。一般情況下，這種干部到開會(huì)的時(shí)候都很興奮，如果他還不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，那么多半就是我在昨天文章里說的那種在討論過程中不懂得閉嘴的人；如果這人是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的話，那基本上就是下屬的一個(gè)災(zāi)星，因?yàn)樗还芏欢@件事情，一定要做出一副非常懂的樣子（在他內(nèi)心中有著堅(jiān)定的“信念”，覺得自己是真懂），然后開始長篇大論地給下屬“上課”“作指示”，有時(shí)甚至越級(jí)干了下屬的活。這種“指示”讓下屬非常為難，如果執(zhí)行他的指示，明顯地他在說外行話，如果執(zhí)行這樣的指示會(huì)帶來不利的后果；如果不執(zhí)行他的指示，他還會(huì)經(jīng)常“主動(dòng)”地過問一下執(zhí)行情況，有時(shí)把下屬逼急了只能“抗命”。?
這種干部的“無事忙”除了會(huì)在本單位當(dāng)中“積極”“主動(dòng)”地沒事找事之外，還會(huì)把思維進(jìn)一步放大，有時(shí)甚至干涉其他單位的工作，對(duì)別人的工作橫豎“提建議”。按理說，兄弟單位之間有時(shí)進(jìn)行一些工作提醒也不是壞事，但一定要注意方式。正確的方式是，有關(guān)工作在私下里、上會(huì)前提個(gè)醒，如果人家覺得你的意見是正確的，人家一定會(huì)吸收并且感謝你。可如果你違反了這個(gè)原則，在真正公開上會(huì)討論甚至在部署工作的時(shí)候，你再給其他單位提出要改變?nèi)思乙呀?jīng)研究好的工作任務(wù)，那就是干涉他人的工作，直接給人家“上眼藥”了，那時(shí)別人豈能容你。?
這樣“多嘴多事”的干部，在我的職業(yè)生涯中正經(jīng)地遇到過幾個(gè)，有的做過我的領(lǐng)導(dǎo)，有的做過我的同事和屬下。我對(duì)這樣的干部評(píng)價(jià)只有一個(gè)字，那就是：“庸”。這是機(jī)關(guān)公務(wù)員當(dāng)中最典型的平庸之輩，基本上屬于智商不在線，對(duì)自己沒有起碼的自知之明。?
這種干部能不能改變自己呢？也許能，但很難。我分析，他們之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，在相當(dāng)程度上是由于自己的個(gè)性，這些人多數(shù)生性固執(zhí)，一旦認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)死理就是碰了壁也要堅(jiān)持。而且，他們多數(shù)還不聽勸，你跟他說你管得太寬了，干了自己本職工作不該干的事，他還覺得自己很委屈，難道工作不應(yīng)當(dāng)不分份內(nèi)份外，都要積極主動(dòng)地?fù)屩蓡幔恳桓睙o辜的表情，滿臉的千古奇冤。?
當(dāng)然，在過去與我共事的這類干部當(dāng)中，也有的人經(jīng)歷了幾次挫折之后，這種行為有所改變，但我發(fā)現(xiàn)這種改變多數(shù)也是暫時(shí)的，只要條件允許，這種“主動(dòng)”“積極”工作的熱情，還是會(huì)不由自主地被自己的“自信心”點(diǎn)燃起來，最終變成機(jī)關(guān)里的“萬人嫌”乃至大家私下議論的笑柄。?
我在這里說這一類干部，是想給我們的同行們提個(gè)醒，就是工作當(dāng)中可以私下里善意地給其他部門和同志們提醒，但是要嚴(yán)守自己的職責(zé)邊界，不要越界去插嘴伸手，否則不僅會(huì)把正常的工作攪亂，而且會(huì)嚴(yán)重?fù)p害你在領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)中的威信。
