摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《20240328：體制內(nèi)，越級匯報(bào)有什么危害？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20240328：體制內(nèi)，越級匯報(bào)有什么危害？》。
體制內(nèi)，越級匯報(bào)有什么危害？
越級匯報(bào)，在體制內(nèi)是大忌。因?yàn)樵郊墔R報(bào)，人們不會關(guān)注你匯報(bào)了什么，只會關(guān)注你越級匯報(bào)這件事。那么越級匯報(bào)到底有什么負(fù)面影響呢？聽小編給你講解下！?
越級匯報(bào)分兩種方式，書面越級匯報(bào)和當(dāng)面越級匯報(bào)。?
書面越級匯報(bào)，就是某個(gè)人、科室、部門或者地區(qū)，在沒有取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，將某些認(rèn)為好的經(jīng)驗(yàn)或者矛盾問題以書面形式越級匯報(bào)。?
當(dāng)面越級匯報(bào)，就是某些事情在沒有提前與分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的前提下，擅自跨級向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?
站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，這叫失控。領(lǐng)導(dǎo)與普通干部的最大區(qū)別在于有權(quán)，有話語權(quán)、決定權(quán)、控制權(quán)，這也是我們設(shè)置一把手的意義所在。下級服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按照既定程序做事，這樣一個(gè)單位才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，如果下級不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，就好比一臺電腦有著一個(gè)不受控制的鼠標(biāo)，這對每個(gè)負(fù)責(zé)人權(quán)威來說都是極大的威脅和諷刺。如果你是電腦的主人，你會怎樣？我想肯定會換個(gè)更好用的鼠標(biāo)。?
多年前，我的一個(gè)同事在沒有與科長和分管副局長通光的情況下，擅自將該科室的一些問題向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)聽后很震驚，直接找分管領(lǐng)導(dǎo)了解此事，可以想象分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的心情。結(jié)果這個(gè)干部被分管領(lǐng)導(dǎo)罵了足足二十分鐘（沒吐一個(gè)臟字），我只記住了一句話：“這叫失控！”然后這個(gè)干部到現(xiàn)在一直被擱置，幾任領(lǐng)導(dǎo)都沒有重用。?
站在機(jī)構(gòu)的立場，這叫失衡。體制內(nèi)級別上有信息霸權(quán)，就是說上級知道的通常比下級多，只有這樣才能更好地科學(xué)決策。如果信息不對稱，就容易造成機(jī)構(gòu)上下級決策判斷的不對稱，特別是涉及敏感事件，一旦處理不好危害甚大，同時(shí)還會造成不同層級之間的矛盾。?
前幾年，我們單位的科長在工作上突發(fā)靈想，有個(gè)創(chuàng)新的想法，按捺不住興奮的心情，在一個(gè)非正式的場合直接向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，主要領(lǐng)導(dǎo)很感興趣，安排他盡快拿出個(gè)方案，局黨組會上研究下。科長心花怒放地回去跟分管副局長匯報(bào)，想讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他科室配合開展工作。不料副局長一臉冰冷：“我們要忙的事太多，各科室、每個(gè)人都有自己的工作，人手搭配不開，這想法是你提出來的，安排別人也不一定能理解你的意圖，我看還是你自己完成吧！對了，我安排你的工作，你也別耽誤了！”于是這位科長孤軍奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，最后搞了個(gè)不成熟的方案給主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)了上去，大局長看后就放到了一邊，再也沒提此事。這樣冒失的行為對于個(gè)人能力來說，也是毀滅性的否定。?
…… 此處隱藏1103字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
